N公司工程师绩效管理研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究背景和意义	第8-10页
·研究的背景	第8-9页
·研究的意义	第9-10页
·研究思路、内容和研究方法	第10-11页
·研究思路	第10页
·研究方法	第10-11页
2 绩效管理的理论综述	第11-13页
·平衡计分卡	第11页
·360度反馈体系	第11-13页
3 N公司工程师的绩效管理现状分析	第13-25页
·N公司简介	第13-14页
·N公司工程师的绩效界定	第14-15页
·N公司工程师绩效管理的维度	第15-16页
·N公司工程师的绩效决定因素	第16-17页
·N公司工程师的绩效管理现状	第17-22页
·N公司工程师的绩效和薪酬的关系	第19-21页
·N公司工程师的职务晋升和绩效管理的关系	第21-22页
·N公司工程师绩效管理中存在的问题	第22-25页
·N公司的年度调查结果	第23页
·N公司工程师访谈结果	第23-25页
4. 针对N公司的工程师绩效管理的对策	第25-40页
·N公司工程师的绩效管理的前提条件	第25-26页
·N公司工程师的职位分析和职责界定	第26-29页
·N公司工程师的岗位说明书	第27-29页
·N公司工程师的绩效体系改进	第29-40页
·N公司工程师绩效目标制定的改进	第29页
·N公司工程师绩效实施过程的改进	第29-30页
·N公司工程师绩效评估和绩效反馈的改进	第30-37页
·N公司工程师的个人发展计划	第37-40页
5 结语	第40-42页
·研究的局限与展望	第40-41页
·本研究对人力资源管理实践的启示	第41-42页
参考文献	第42-43页
致谢	第43页