湖南科立电气有限公司市场拓展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·早期市场拓展战略相关理论 | 第13页 |
| ·交易成本理论为基础的拓展模式 | 第13-14页 |
| ·企业核心能力理论与市场开拓 | 第14页 |
| ·战略行为理论与市场拓展战略 | 第14-15页 |
| ·研究思路及方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 湖南科立拓展市场的SWOT分析 | 第16-33页 |
| ·湖南科立市场特征分析 | 第16-19页 |
| ·湖南科立拓展市场现状 | 第16-17页 |
| ·湖南科立市场拓展组合特点 | 第17-19页 |
| ·湖南科立市场拓展的机遇与威胁 | 第19-28页 |
| ·湖南科立市场拓展的机遇 | 第19-25页 |
| ·湖南科立市场拓展的威胁 | 第25-28页 |
| ·湖南科立拓展市场的优势与劣势 | 第28-31页 |
| ·湖南科立拓展市场的优势 | 第28-29页 |
| ·湖南科立拓展市场的劣势 | 第29-31页 |
| ·基于湖南科立市场拓展的SWOT分析总结 | 第31-33页 |
| 第3章 湖南科立市场拓展战略确立 | 第33-50页 |
| ·国内成套电气品牌企业市场拓展特点及借鉴 | 第33-36页 |
| ·国内成套电气品牌企业市场拓展特点 | 第33-34页 |
| ·国内成套电气品牌企业市场拓展策略借鉴 | 第34-36页 |
| ·湖南科立拓展国内外市场的战略目标选择 | 第36-38页 |
| ·湖南科立的总体战略目标 | 第36-37页 |
| ·湖南科立拓展市场的战略目标 | 第37页 |
| ·湖南科立拓展市场应考虑的因素 | 第37-38页 |
| ·湖南科立市场拓展战略的选择 | 第38-50页 |
| ·湖南科立市场拓展战略原则 | 第38-39页 |
| ·湖南科立市场拓展战略布局 | 第39-40页 |
| ·湖南科立市场拓展数量与拓展方式 | 第40-41页 |
| ·湖南科立拓展市场的目标市场选择 | 第41-43页 |
| ·湖南科立市场拓展模式及选择 | 第43-50页 |
| 第4章 湖南科立市场拓展战略保障措施 | 第50-60页 |
| ·建立便捷高效的销售渠道 | 第50-52页 |
| ·湖南科立分销渠道层次 | 第50-51页 |
| ·优化本企业分销渠道成员关系 | 第51-52页 |
| ·强化管理市场信息 | 第52-54页 |
| ·市场信息系统 | 第52-53页 |
| ·湖南科立销售预测与管理 | 第53页 |
| ·湖南科立的市场情报管理 | 第53-54页 |
| ·从公司资源入手加强关系营销 | 第54-55页 |
| ·打造企业品牌 | 第55-60页 |
| ·塑造湖南科立品牌 | 第55-58页 |
| ·建立本企业品牌管理体系 | 第58-59页 |
| ·加强本企业品牌法律保护及风险预防 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
