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非凡动力机械有限公司财务管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·研究背景和意义第12-13页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13页
   ·文献综述第13-19页
     ·国外相关文献第14-16页
     ·国内相关文献第16-19页
   ·研究框架和思路第19-20页
     ·研究框架第19页
     ·研究思路第19-20页
第2章 非凡公司财务管理现状及问题分析第20-39页
   ·非凡公司概况第20-25页
     ·非凡公司简介第20-21页
     ·非凡公司行业状况第21-22页
     ·非凡公司财务状况第22-25页
   ·非凡公司财务管理现状第25-30页
     ·非凡公司营运资金管理现状第25-27页
     ·非凡公司投资管理现状第27-28页
     ·非凡公司筹资管理现状第28-30页
   ·非凡公司财务管理存在的问题分析第30-39页
     ·非凡公司营运资金管理问题分析第30-33页
     ·非凡公司投资管理问题分析第33-35页
     ·非凡公司筹资管理问题分析第35-39页
第3章 非凡公司提升财务管理水平的途径第39-59页
   ·提升营运资金管理水平第39-46页
     ·规范货币资金管理第39-40页
     ·强化应收账款管理第40-44页
     ·创新存货管理模式第44-46页
   ·引入科学投资管理方法第46-52页
     ·提高投资项目调查水平第46-47页
     ·履行投资项目可行性研究程序第47-48页
     ·进行投资项目盈亏平衡分析第48-49页
     ·建立科学投资项目决策模型第49-51页
     ·制订投资战略规划第51-52页
   ·提高筹资管理能力第52-59页
     ·转变股东筹资观念第52-53页
     ·吸收经销商股权资金第53-54页
     ·以项目合作方式筹资第54-55页
     ·争取银行的长期贷款第55-56页
     ·制订筹资战略规划第56-59页
第4章 提升途径实施的难点及保障措施第59-69页
   ·提升财务管理能力途径的实施难点第59-60页
     ·公司治理结构不健全第59页
     ·公司管理层财务理论水平较低第59-60页
     ·公司的内部控制制度较差第60页
     ·公司绩效考核体系不科学第60页
   ·提升财务管理能力途径的保障措施第60-69页
     ·提高管理层财务理论水平第60-61页
     ·建立财务指标考核体系第61-62页
     ·完善公司治理结构第62-63页
     ·健全内部控制制度第63-66页
     ·设立董事会专门委员会第66-67页
     ·设立公司审计部第67-68页
     ·强化监事检查监督职能第68-69页
结论第69-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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