| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 选题背景和意义 | 第6-15页 |
| ·劳务派遣的发展背景 | 第6-7页 |
| ·劳务派遣的定义 | 第6页 |
| ·产生和发展 | 第6-7页 |
| ·我国通信制造行业的经营背景 | 第7-9页 |
| ·通信制造行业的研发所处的地位 | 第7-9页 |
| ·人力资源成本在研发成本中的比例很高 | 第9页 |
| ·通信行业研发项目的背景和特点: | 第9-11页 |
| ·控制研发中的人力资源成本 | 第10页 |
| ·研发中引入劳务派遣的其他原因 | 第10-11页 |
| ·相关文献综述 | 第11-13页 |
| ·外包人力资源管理研究 | 第11-12页 |
| ·开发项目的外包管理研究 | 第12页 |
| ·研发项目中的人力资源管理 | 第12-13页 |
| ·国际上的相关研究 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-15页 |
| ·研究的理论意义: | 第14页 |
| ·研究的实践意义: | 第14-15页 |
| 2 公司研发人力资源管理现状分析 | 第15-18页 |
| ·研发部门背景 | 第15页 |
| ·研发部门在公司中的位置 | 第15-16页 |
| ·研发部门的管理架构 | 第16-17页 |
| ·劳务派遣公司对外包员工的管理 | 第17页 |
| ·研发项目中使用外包人员的历史情况 | 第17页 |
| ·研发中心的人力成本 | 第17-18页 |
| 3 研究思路与研究方法设计 | 第18-27页 |
| ·研究的总体构思 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究对象 | 第18-20页 |
| ·研发项目经理及助手 | 第18-19页 |
| ·职能经理 | 第19页 |
| ·外包员工 | 第19页 |
| ·样本项目 | 第19-20页 |
| ·研究工具 | 第20-27页 |
| ·数值计算中使用的模型 | 第20-25页 |
| ·访谈方法 | 第25-26页 |
| ·问卷的形成 | 第26-27页 |
| 4 调研数据分析 | 第27-35页 |
| ·项目间的外包使用比较 | 第27-28页 |
| ·外包员工和正式员工的能力比较 | 第28-29页 |
| ·项目中的外包员工和正式员工的绩效对比 | 第29-31页 |
| ·进取问题 | 第31页 |
| ·外包员工的离职 | 第31-35页 |
| ·外包员工的离职原因 | 第32页 |
| ·外包员工的离职影响 | 第32页 |
| ·外在激励因素在对外包员工起基础性作用 | 第32-33页 |
| ·公平 | 第33-34页 |
| ·外包员工的激励 | 第34-35页 |
| 5 研究结论与展望 | 第35-39页 |
| ·分析结论与建议 | 第35-37页 |
| ·在研发项目中可以使用外包员工 | 第35页 |
| ·在研发项目中使用外包员工是可行的,但范围必须控制 | 第35页 |
| ·必须建立一套有效的体系以激励外包员工 | 第35-37页 |
| ·值得进一步探讨的问题 | 第37-39页 |
| ·研究的不足 | 第37-38页 |
| ·遗留的问题 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录A 外包人员问卷: | 第41-46页 |
| 附录B 正式员工的访谈 | 第46-47页 |
| 附录C 管理者的访谈 | 第47页 |
| 附录D 外包离职员工的访谈 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |