| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究范围 | 第7-8页 |
| ·已有的研究范围 | 第7页 |
| ·本文的研究重点 | 第7-8页 |
| ·研究的价值 | 第8-10页 |
| ·中国汽车市场的特点 | 第8-9页 |
| ·新产品开发的陷阱 | 第9-10页 |
| ·研究的用途 | 第10页 |
| ·策略研究的方法 | 第10-11页 |
| ·逻辑框架 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 新产品开发筛选策略的技术分析 | 第13-23页 |
| ·制定市场战略 | 第13页 |
| ·发现潜在目标细分市场 | 第13页 |
| ·锁定目标细分市场 | 第13页 |
| ·寻找目标新产品 | 第13-14页 |
| ·确定潜在新产品的范围 | 第13-14页 |
| ·专家法初选待评估新产品开发项目 | 第14页 |
| ·新产品开发方案的经济效益评价 | 第14-16页 |
| ·净现值 | 第14-15页 |
| ·内部收益率 | 第15页 |
| ·净现值和内部收益率的敏感性分析 | 第15-16页 |
| ·投资回收期 | 第16页 |
| ·新产品开发方案的项目综合评价 | 第16-21页 |
| ·Pugh Analysis加权评分方法 | 第17-21页 |
| ·风险概率评估 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 新产品开发方案筛选策略的实证分析 | 第23-41页 |
| ·中国汽车行业的实证分析 | 第23-30页 |
| ·中国汽车市场的增长 | 第23-25页 |
| ·中国汽车细分市场的分析 | 第25-30页 |
| ·M公司的企业背景 | 第30-31页 |
| ·M公司的简介 | 第30-31页 |
| ·M公司在中国的发展 | 第31页 |
| ·M公司的中国市场战略分析 | 第31-35页 |
| ·M公司在中国汽车座椅市场的4P分析 | 第31-34页 |
| ·M公司的市场战略 | 第34-35页 |
| ·M公司的新产品开发方向分析 | 第35-38页 |
| ·M公司的产品战略SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·M公司的产品战略SWOT总结 | 第37-38页 |
| ·目标新产品初选 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 新产品筛选策略的制定和方案评价 | 第41-62页 |
| ·新产品的筛选策略 | 第41页 |
| ·备选方案的形成 | 第41-50页 |
| ·目标产品的市场规模分析 | 第42-45页 |
| ·备选方案的形成 | 第45页 |
| ·各个预选方案的描述 | 第45-50页 |
| ·备选方案的筛选过程 | 第50-60页 |
| ·预选方案的经济效益分析 | 第50-53页 |
| ·备选方案的经济效益敏感性分析 | 第53-54页 |
| ·预选方案的Pugh Analysis项目综合评价 | 第54-59页 |
| ·风险概率评估 | 第59-60页 |
| ·最终筛选结果 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 新产品开发的方案实施与筛选评价 | 第62-67页 |
| ·新产品开发方案的实施 | 第62-65页 |
| ·项目管理团队 | 第62-63页 |
| ·新产品开发的项目运行机制 | 第63-64页 |
| ·简单易行的新产品开发项目流程 | 第64-65页 |
| ·新产品开发项目的评价 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-70页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·应用 | 第67-68页 |
| ·讨论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |