| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| ·选题的意义 | 第6页 |
| ·理论意义 | 第6页 |
| ·现实意义 | 第6页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| 2 基本概念和理论综述 | 第8-15页 |
| ·白色家电 | 第8页 |
| ·OEM业务 | 第8-9页 |
| ·五力模型，竞争战略，价值链与SWOT分析 | 第9-15页 |
| 3 E公司2007年度业务概况及OEM业务的发展与现状 | 第15-19页 |
| ·E公司业务概况 | 第15-17页 |
| ·E公司2006年度及2007年度主要财务指标 | 第15-16页 |
| ·按照产品类别的销售分额 | 第16页 |
| ·按照市场区域的销售份额 | 第16-17页 |
| ·按照品牌的销售份额 | 第17页 |
| ·E公司生产基地分布与调整 | 第17-19页 |
| 4 E公司白色家电业务OEM业务现状及基本业务流程 | 第19-25页 |
| ·E公司OEM业务的发展与现状 | 第19-20页 |
| ·E公司OEM业务销售市场分布 | 第19页 |
| ·E公司OEM业务供应商区域分布 | 第19-20页 |
| ·E公司白色家电业务OEM产品战略及实务 | 第20-24页 |
| ·OEM产品战略与实施 | 第20-23页 |
| ·产品市场化流程 | 第23-24页 |
| ·E公司OEM业务战略与实施的不足及原因 | 第24-25页 |
| 5 E公司白色家电OEM业务战略思考及改善 | 第25-49页 |
| ·白色家电行业五力模型 | 第25-28页 |
| ·E公司白色家电业务OEM业务竞争战略的选择 | 第28-30页 |
| ·E公司白色家电OEM竞争优势的保持与获得 | 第30-45页 |
| ·削弱买家的议价能力 | 第30-32页 |
| ·行业内竞争优势的获得 | 第32-38页 |
| ·正确选择OEM供应商及采购战略 | 第38-45页 |
| ·E公司白色家电业务与供应商的竞合关系 | 第45-49页 |
| ·E公司与主要OEM供应商的SWOT分析与比较 | 第45-47页 |
| ·E公司OEM业务竞合关系的管理 | 第47-49页 |
| 6 结论，不足与进一步研究 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |