复地集团品牌营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 品牌营销理论综述 | 第12-21页 |
| ·品牌的概念与特征 | 第12-13页 |
| ·品牌营销理论的发展 | 第13页 |
| ·实施品牌营销的意义 | 第13-14页 |
| ·品牌定位 | 第14-16页 |
| ·品牌设计 | 第16-17页 |
| ·品牌名称的设计 | 第16-17页 |
| ·品牌标志的设计 | 第17页 |
| ·标准色的设计 | 第17页 |
| ·品牌个性 | 第17-18页 |
| ·品牌推广 | 第18-20页 |
| ·品牌延伸 | 第20页 |
| ·品牌管理 | 第20-21页 |
| 3 我国房地产行业发展状况分析 | 第21-30页 |
| ·房地产市场概况 | 第21-22页 |
| ·房地产企业现状 | 第22-24页 |
| ·国内房地产企业品牌发展状况 | 第24-25页 |
| ·国内房地产企业品牌强度分析 | 第25-28页 |
| ·中国房地产品牌的发展趋势 | 第28-30页 |
| 4 复地集团基本情况分析 | 第30-35页 |
| ·复地集团简介 | 第30页 |
| ·组织结构 | 第30-31页 |
| ·经营状况 | 第31-35页 |
| 5 复地集团品牌营销现状分析 | 第35-43页 |
| ·品牌建设历程 | 第35-36页 |
| ·品牌名称 | 第36页 |
| ·品牌标志 | 第36-37页 |
| ·品牌定位 | 第37-38页 |
| ·品牌运营中存在的主要问题 | 第38-43页 |
| ·品牌传播环节薄弱 | 第38-40页 |
| ·品牌延伸偏离了品牌定位 | 第40-41页 |
| ·品牌管理有待加强 | 第41-42页 |
| ·未充分挖掘品牌价值提升的途径 | 第42-43页 |
| 6 复地集团品牌营销策略研究 | 第43-65页 |
| ·品牌推广 | 第43-52页 |
| ·目标受众分析 | 第43-44页 |
| ·明确传播内容 | 第44-45页 |
| ·确定传播模式 | 第45页 |
| ·整合媒介传播 | 第45-48页 |
| ·广告效果评估 | 第48-51页 |
| ·品牌形象代言人的选择 | 第51-52页 |
| ·品牌延伸 | 第52-53页 |
| ·正确评估复地现有品牌实力 | 第52页 |
| ·考虑现有品牌的定位及其适用范围 | 第52-53页 |
| ·采取给延伸了的品牌取个新名字的策略 | 第53页 |
| ·品牌管理 | 第53-57页 |
| ·品牌全员管理教育 | 第53-54页 |
| ·提高工程质量，塑造质量品牌 | 第54-56页 |
| ·提升服务品质，塑造服务品牌 | 第56-57页 |
| ·品牌价值提升 | 第57-65页 |
| ·品牌创新 | 第57-60页 |
| ·社区文化建设 | 第60-65页 |
| 7 实施建议 | 第65-70页 |
| ·强化全员品牌意识 | 第65-66页 |
| ·整合内部资源，建立跨职能的品牌经理制 | 第66-67页 |
| ·构建倡导品牌营销的企业文化 | 第67-70页 |
| 8 结论 | 第70-71页 |
| a. 论文主要工作 | 第70页 |
| b. 主要结论 | 第70页 |
| c. 尚待进一步探讨的问题 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74页 |
