民营企业X公司的绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容与思路 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第11-34页 |
| ·绩效管理相关概念界定 | 第11-21页 |
| ·绩效 | 第11-13页 |
| ·绩效考核 | 第13-15页 |
| ·绩效管理 | 第15-18页 |
| ·战略性绩效管理 | 第18-21页 |
| ·战略性绩效管理方法 | 第21-31页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第21-23页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第23-31页 |
| ·国内外绩效管理的发展情况 | 第31-34页 |
| ·国内外绩效管理的发展现状 | 第31-32页 |
| ·战略性绩效管理的发展趋势 | 第32-34页 |
| 3 民营企业X公司的绩效管理现状调查与分析 | 第34-44页 |
| ·X公司简介 | 第34-36页 |
| ·X公司人力资源情况调查 | 第36-38页 |
| ·X公司绩效管理现状调查 | 第38-41页 |
| ·X公司绩效管理中存在问题的分析 | 第41-42页 |
| ·解决X公司绩效管理问题的思路和方法选择 | 第42-44页 |
| 4 基于战略导向建立X公司关键绩效指标体系 | 第44-70页 |
| ·X公司现行战略分析 | 第44-51页 |
| ·X公司所在行业发展趋势 | 第44-47页 |
| ·X公司所在行业关键成功因素(KSFs)分析 | 第47-49页 |
| ·X公司SWOT分析 | 第49-51页 |
| ·应用BSC建立X公司关键绩效指标(KPI) | 第51-63页 |
| ·应用BSC建立公司级KPI | 第51-56页 |
| ·应用BSC建立部门级KPI | 第56-60页 |
| ·应用BSC建立子部门级KPI | 第60-63页 |
| ·应用BSC建立员工级KPI | 第63页 |
| ·X公司关键绩效指标标准和权重的制定 | 第63-70页 |
| 5 基于战略导向的X公司绩效管理流程设计 | 第70-79页 |
| ·基于战略导向的绩效计划 | 第70-71页 |
| ·实施与辅导 | 第71-73页 |
| ·基于战略导向的绩效考评 | 第73-77页 |
| ·反馈与沟通 | 第77-79页 |
| 6 X公司基于战略导向的绩效管理体系实施建议 | 第79-83页 |
| ·加强培训学习分阶段实施 | 第79-80页 |
| ·加强以绩效为导向的企业文化建设 | 第80-81页 |
| ·加强绩效工资激励制度建设 | 第81-83页 |
| 7 结论 | 第83-86页 |
| ·本文所做的工作 | 第83页 |
| ·本文得出的结论 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 附录一 | 第90页 |
