中国跨国企业技术并购研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-24页 |
| ·论文选题背景和研究意义 | 第11-14页 |
| ·论文选题背景 | 第11-12页 |
| ·论文的研究意义 | 第12-14页 |
| ·国内外文献综述 | 第14-18页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-18页 |
| ·研究的内容和方法 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·跨国技术并购的相关概念界定 | 第21-24页 |
| ·并购的概念和范畴 | 第21页 |
| ·跨国并购的概念和范畴 | 第21-22页 |
| ·跨国技术并购的概念和范畴 | 第22页 |
| ·技术并购与传统并购不同之处 | 第22-24页 |
| 2 跨国技术并购理论 | 第24-32页 |
| ·企业并购的动因理论 | 第24-25页 |
| ·效率理论 | 第24页 |
| ·市场势力理论 | 第24-25页 |
| ·代理理论 | 第25页 |
| ·价值低估理论 | 第25页 |
| ·发达国家对外直接投资理论 | 第25-29页 |
| ·垄断优势理论 | 第25-26页 |
| ·产品生命周期理论 | 第26-27页 |
| ·市场内部化理论 | 第27-28页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第28-29页 |
| ·发展中国家对外直接投资理论 | 第29-32页 |
| ·小规模技术理论 | 第29-30页 |
| ·技术地方化理论 | 第30页 |
| ·技术创新产业升级理论 | 第30-32页 |
| 3 跨国技术并购动因及获利效应分析 | 第32-40页 |
| ·跨国技术并购动因解析 | 第32-34页 |
| ·外部环境因素 | 第32-33页 |
| ·内部技术需求 | 第33-34页 |
| ·跨国技术并购获利效应分析 | 第34-37页 |
| ·技术扩散效应分析 | 第34页 |
| ·技术协同效应分析 | 第34-35页 |
| ·技术“归化”效应分析 | 第35页 |
| ·“桥头堡”效应分析 | 第35-36页 |
| ·技术整合效应分析 | 第36页 |
| ·套利效应分析 | 第36-37页 |
| ·企业技术获取模式分析 | 第37-40页 |
| ·技术获取的重要意义和途径 | 第37-38页 |
| ·技术外部获取的重要性 | 第38页 |
| ·企业外部获取技术方式 | 第38-40页 |
| 4 跨国技术并购的策略决策和实施流程 | 第40-64页 |
| ·跨国技术并购的策略决策过程 | 第40页 |
| ·分析企业内部技术需要 | 第40页 |
| ·确定外部获取技术模式 | 第40页 |
| ·跨国技术并购的实施流程 | 第40-45页 |
| ·准备工作 | 第40-43页 |
| ·实施并购 | 第43-45页 |
| ·跨国技术并购技术整合流程 | 第45-60页 |
| ·技术能力评价指标体系 | 第45-47页 |
| ·技术能力评价步骤 | 第47-51页 |
| ·技术选择 | 第51-54页 |
| ·技术整合模式和实施步骤 | 第54-56页 |
| ·技术人员的整合管理 | 第56-60页 |
| ·跨国技术并购整合绩效评价模型应用 | 第60-64页 |
| ·模型作用 | 第60-61页 |
| ·模型应用 | 第61-63页 |
| ·模型补充说明 | 第63-64页 |
| 5 我国跨国企业技术并购案例分析 | 第64-74页 |
| ·上汽集团跨国技术并购案例分析 | 第64-72页 |
| ·并购事件 | 第64页 |
| ·跨国技术并购策略决策 | 第64-65页 |
| ·确定并购目标企业 | 第65-67页 |
| ·目标企业技术评估 | 第67-68页 |
| ·实施并购 | 第68-70页 |
| ·技术整合 | 第70页 |
| ·技术人员整合 | 第70-71页 |
| ·并购效果点评 | 第71-72页 |
| ·我国跨国企业技术并购策略建议 | 第72-74页 |
| ·技术情报收集和分析能力 | 第72页 |
| ·培养和建立具有商务操作能力企业科技管理部门 | 第72页 |
| ·详尽调查并购目标技术 | 第72-73页 |
| ·有效的技术整合和人力资源整合 | 第73-74页 |
| 6 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74-75页 |
| ·展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 个人简历 | 第81页 |
| 发表的学术论文 | 第81页 |
