中国家电企业多元化战略研究--以海尔集团公司为案例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文章内容结构安排 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11页 |
| 2 多元化战略综述 | 第11-23页 |
| ·多元化战略的概念、特点 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-17页 |
| ·多元化分类 | 第11-13页 |
| ·多元化战略动因的理论分析 | 第13-15页 |
| ·多元化战略经营与企业绩效的关系 | 第15-17页 |
| ·基于企业核心能力的多元化理论 | 第17-23页 |
| ·核心能力的内涵及特点 | 第17-18页 |
| ·企业核心能力的识别与评价 | 第18-19页 |
| ·企业核心能力的培育 | 第19-20页 |
| ·多元化与核心能力的关系 | 第20页 |
| ·以核心能力为基础进行多元化经营战略 | 第20-22页 |
| ·对现有研究成果的评价 | 第22-23页 |
| 3 中国家电企业多元化发展战略状况 | 第23-35页 |
| ·中国家电行业发展历史 | 第23-24页 |
| ·中国家电企业多元化发展现状 | 第24-26页 |
| ·中国家电企业多元化经营的动因分析 | 第26-27页 |
| ·企业原行业内利润率下降 | 第26页 |
| ·国家宏观经济影响 | 第26页 |
| ·中国家电企业普遍缺乏核心技术 | 第26-27页 |
| ·追求范围经济 | 第27页 |
| ·新兴行业高利润的强大的吸引力 | 第27页 |
| ·中国家电企业多元化发展的特点 | 第27-28页 |
| ·中国家电企业多元化业绩分析 | 第28-33页 |
| ·中国家电企业多元化战略存在的问题 | 第33-34页 |
| ·影响家电企业多元化绩效的因素 | 第34-35页 |
| 4 海尔集团多元化战略案例分析 | 第35-47页 |
| ·企业基本情况分析 | 第35页 |
| ·企业成立之初的单一经营战略 | 第35页 |
| ·企业多元化发展战略 | 第35-37页 |
| ·企业多元化经营绩效 | 第37-39页 |
| ·企业多元化业务运作模式 | 第39-41页 |
| ·企业多元化战略发展中的核心能力 | 第41-47页 |
| 5 总结 | 第47-53页 |
| ·本文的启示 | 第47-50页 |
| ·建议 | 第50-51页 |
| ·不足和展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 详细摘要 | 第57-64页 |
