一汽丰田汽车销售有限公司预算管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·概述 | 第8页 |
| ·预算管理概述 | 第8-13页 |
| 2 FTMS预算管理的发展变化及现状 | 第13-29页 |
| ·一汽丰田汽车销售有限公司(简称FTMS)介绍 | 第13页 |
| ·FTMS预算管理机构 | 第13-16页 |
| ·预算管理委员会 | 第14-15页 |
| ·部门预算担当 | 第15-16页 |
| ·FTMS预算分类 | 第16-22页 |
| ·常见预算的预算类型 | 第16-17页 |
| ·收入预算、费用预算和利润预算 | 第16页 |
| ·现金预算和资本支出预算 | 第16页 |
| ·刚性预算和弹性预算 | 第16-17页 |
| ·总预算和部门预算 | 第17页 |
| ·FTMS的预算分类 | 第17-22页 |
| ·购销预算 | 第17-22页 |
| ·费用预算 | 第22页 |
| ·投资预算 | 第22页 |
| ·FTMS预算流程 | 第22-24页 |
| ·年度预算流程 | 第23-24页 |
| ·预算的修订 | 第24页 |
| ·FTMS预算执行控制 | 第24-28页 |
| ·预算台账制度 | 第25-26页 |
| ·预算外项目的管理 | 第26页 |
| ·预算费用室别管理制度 | 第26页 |
| ·利用预算管理信息系统实现预算控制及分析 | 第26-28页 |
| ·FTMS预算执行情况分析制度 | 第28页 |
| ·FTMS预算会议制度及报告制度 | 第28-29页 |
| ·预算会议制度 | 第28页 |
| ·预算报告制度 | 第28-29页 |
| 3 FTMS实施预算管理的效果 | 第29-31页 |
| ·明确了工作目标 | 第29页 |
| ·协调各部门的关系 | 第29页 |
| ·降低库存 | 第29-30页 |
| ·节约费用 | 第30页 |
| ·培养人才 | 第30页 |
| ·提高工作效率 | 第30-31页 |
| 4 FTMS预算管理中的问题及原因分析 | 第31-33页 |
| ·预算管理与公司治理没有有效结合 | 第31页 |
| ·预算编制效率不高 | 第31页 |
| ·预算流程仍需改进 | 第31页 |
| ·仍然倾向制作"留有余地"的预算 | 第31-32页 |
| ·缺乏明确的激励机制 | 第32-33页 |
| 5 FTMS预算管理改善对策 | 第33-38页 |
| ·预算管理与公司治理相结合 | 第33页 |
| ·现地现物(GOANDSEE),增强预算讨论能力 | 第33页 |
| ·充分发挥预算管理的激励作用 | 第33-35页 |
| ·完善考核体系 | 第35-36页 |
| ·理顺预算编制流程 | 第36页 |
| ·准确编制预算,提高预算的应变能力 | 第36页 |
| ·严格执行预算,有效发挥预算的控制功能 | 第36-38页 |
| 6 总结 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 在学期间发表的学术论文与科研成果 | 第42-43页 |
| 详细摘要 | 第43-52页 |
