| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1-1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1-2 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 1-3 研究的重点及创新点 | 第9-11页 |
| 1-3-1 研究的重点 | 第9-10页 |
| 1-3-2 研究的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-21页 |
| 2-1 跨国并购理论综述 | 第11-15页 |
| 2-1-1 以新古典学派企业理论为体系的跨国并购研究 | 第11-12页 |
| 2-1-2 以新制度经济学为体系的跨国并购研究 | 第12页 |
| 2-1-3 以对外直接投资理论为体系的跨国并购研究 | 第12-14页 |
| 2-1-4 以战略管理理论为体系的跨国并购研究 | 第14页 |
| 2-1-5 小规模技术优势和技术创新产业升级理论 | 第14-15页 |
| 2-2 竞争优势理论综述 | 第15-21页 |
| 2-2-1 古典竞争优势理论 | 第16页 |
| 2-2-2 基于战略管理的竞争优势理论 | 第16-21页 |
| 第三章 跨国并购的发展现状 | 第21-29页 |
| 3-1 跨国并购在世界范围内的发展现状 | 第21-23页 |
| 3-2 跨国并购在中国的发展现状 | 第23-29页 |
| 3-2-1 外国企业在华并购现状 | 第23-25页 |
| 3-2-2 中国企业海外并购现状 | 第25-29页 |
| 第四章 跨国并购提升企业竞争优势的机理分析 | 第29-41页 |
| 4-1 企业竞争优势的表现形式 | 第29页 |
| 4-1-1 成本领先优势 | 第29页 |
| 4-1-2 差异化优势 | 第29页 |
| 4-2 企业竞争优势的来源 | 第29-32页 |
| 4-2-1 企业的战略资源 | 第30-31页 |
| 4-2-2 企业的核心竞争力 | 第31-32页 |
| 4-3 提升企业竞争优势的途径 | 第32-35页 |
| 4-3-1 内部发展与外部获取的比较 | 第32-33页 |
| 4-3-2 市场交易、战略联盟与并购的比较 | 第33-35页 |
| 4-4 跨国并购提升企业竞争优势的过程分析 | 第35-41页 |
| 4-4-1 跨国并购中竞争优势提升的三种模式及其传导机制 | 第35-37页 |
| 4-4-2 跨国并购提升竞争优势过程中的影响因素 | 第37-41页 |
| 第五章 跨国并购提升企业竞争优势的案例分析 | 第41-60页 |
| 5-1 联想集团概况 | 第41-42页 |
| 5-2 联想并购IBM 全球PC 业务概述 | 第42-51页 |
| 5-2-1 并购背景与动机 | 第42-43页 |
| 5-2-2 并购目标的选择 | 第43-44页 |
| 5-2-3 并购的实施 | 第44-45页 |
| 5-2-4 并购后可能面临的风险 | 第45-49页 |
| 5-2-5 并购交易后的整合 | 第49-51页 |
| 5-3 跨国并购对提升联想竞争优势的作用分析 | 第51-58页 |
| 5-3-1 并购对提升联想竞争优势作用的定性分析 | 第51-54页 |
| 5-3-2 并购对提升联想竞争优势作用的定量分析 | 第54-58页 |
| 5-4 并购后联想最新业绩及现状分析 | 第58-60页 |
| 第六章 联想并购 IBM PC 业务对中国企业的启示 | 第60-66页 |
| 6-1 立足国内市场培育竞争优势 | 第60页 |
| 6-2 构建国际化的企业管理体系 | 第60-61页 |
| 6-3 大力引进培养跨国经营人才 | 第61页 |
| 6-4 做好并购前的准备工作 | 第61-64页 |
| 6-4-1 明确企业跨国并购战略 | 第61-62页 |
| 6-4-2 选择适合的并购模式 | 第62页 |
| 6-4-3 对目标企业进行认真调研 | 第62页 |
| 6-4-4 充分了解目标企业所在国的政治法律政策 | 第62-63页 |
| 6-4-5 选择具有国际化运作经验的中介机构 | 第63页 |
| 6-4-6 选择符合企业自身状况的支付方式和融资方式 | 第63-64页 |
| 6-5 注重并购交易后的整合 | 第64-66页 |
| 6-5-1 提早制定详尽的整合计划 | 第64页 |
| 6-5-2 文化整合是关键 | 第64-65页 |
| 6-5-3 有效整合人力资源 | 第65-66页 |
| 第七章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
