| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1-1-1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1-1-2 研究的意义 | 第9页 |
| §1-2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1-2-1 研究框架 | 第9页 |
| 1-2-2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1-2-3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 企业研发部门组织创新的理论研究 | 第11-27页 |
| §2-1 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 2-1-1 国外学者的相关论述 | 第11页 |
| 2-1-2 国内学者的相关论述 | 第11-12页 |
| §2-2 市场导向下的组织创新与绩效 | 第12-21页 |
| 2-2-1 市场导向 | 第13-14页 |
| 2-2-2 组织学习 | 第14-15页 |
| 2-2-3 组织创新的内涵以及受市场先导的影响 | 第15-16页 |
| 2-2-4 核心能力 | 第16-21页 |
| §2-3 中国/丹麦企业的创新差异研究 | 第21-25页 |
| 2-3-1 外部环境的比较 | 第21-23页 |
| 2-3-2 内部环境的比较 | 第23-24页 |
| 2-3-3 中外企业创新模式的比较 | 第24-25页 |
| §2-4 研究结论 | 第25-27页 |
| 第三章 天津太合研发组织创新活动的诊断分析 | 第27-36页 |
| §3-1 天津太合公司基本情况介绍 | 第27-29页 |
| §3-2 天津太合技术创新能力诊断 | 第29-36页 |
| 3-2-1 天津太合技术创新战略分析 | 第29-30页 |
| 3-2-2 天津太合组织创新分析 | 第30-31页 |
| 3-2-3 创新人才管理分析 | 第31-33页 |
| 3-2-4 创新文化分析 | 第33-35页 |
| 3-2-5 小结 | 第35-36页 |
| 第四章 天津太合研发组织绩效提升的机制和路径分析 | 第36-56页 |
| §4-1 理论研究的验证 | 第36-46页 |
| 4-1-1 理论模型与研究样本 | 第36-39页 |
| 4-1-2 验证结果与发现 | 第39-46页 |
| §4-2 核心能力的培育要素 | 第46-48页 |
| §4-3 研发管理的进化 | 第48-50页 |
| §4-4 提升核心能力的研发组织创新分析 | 第50-54页 |
| 4-4-1 创新领导力 | 第50-51页 |
| 4-4-2 企业技术战略的创新 | 第51-52页 |
| 4-4-3 学习型研发组织的构建 | 第52页 |
| 4-4-4 与研发组织创新相匹配的人力资源管理 | 第52-54页 |
| 4-4-5 文化创新 | 第54页 |
| §4-5 小结 | 第54-56页 |
| 第五章 天津太合研发体制改革方案研究 | 第56-64页 |
| §5-1 方案设计的基本原则 | 第56页 |
| 5-1-1 设计目标 | 第56页 |
| 5-1-2 设计原则 | 第56页 |
| §5-2 方案研究 | 第56-61页 |
| 5-2-1 组织设计 | 第56-58页 |
| 5-2-2 课题项目管理 | 第58页 |
| 5-2-3 绩效考核 | 第58-59页 |
| 5-2-4 激励与薪酬 | 第59-60页 |
| 5-2-5 具体方案 | 第60-61页 |
| §5-3 方案实施 | 第61-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| §6-1 太合研发体制改革设计的创新点 | 第64页 |
| §6-2 结论 | 第64-65页 |
| §6-3 问题和进一步研究方向 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附件一、天津太合组织机构设置 | 第69-70页 |
| 附件二、天津太合研发中心考核分配改革方案(修订稿) | 第70-73页 |