| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·论文研究思路和结构 | 第13-15页 |
| 2. 企业跨国并购与人力资源整合的相关理论 | 第15-29页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第15-18页 |
| ·国外相关研究综述 | 第15-16页 |
| ·国内相关研究综述 | 第16-18页 |
| ·基本概念 | 第18-22页 |
| ·企业跨国并购的概念及分类 | 第18-22页 |
| ·人力资源整合概念 | 第22页 |
| ·企业并购的理论 | 第22-25页 |
| ·效率理论 | 第22-23页 |
| ·多元化经营理论 | 第23-24页 |
| ·交易费用理论 | 第24页 |
| ·市场势力理论 | 第24-25页 |
| ·代理理论 | 第25页 |
| ·价值低估理论 | 第25页 |
| ·人力资源整合理论 | 第25-29页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第25-26页 |
| ·人力资本理论 | 第26-27页 |
| ·心理契约理论 | 第27页 |
| ·界面管理理论 | 第27-29页 |
| 3. 我国企业跨国并购中人力资源整合的现状评价 | 第29-36页 |
| ·我国企业跨国并购的概况 | 第29-33页 |
| ·我国企业跨国并购的历史 | 第29-32页 |
| ·我国企业跨国并购的动因 | 第32-33页 |
| ·我国企业跨国并购中人力资源整合的状况 | 第33-36页 |
| 4. 我国企业跨国并购中人力资源整合问题分析 | 第36-45页 |
| ·从战略视角分析人力资源整合问题 | 第36页 |
| ·从组织视角分析人力资源整合问题 | 第36-37页 |
| ·从员工个体视角分析人力资源整合问题 | 第37-39页 |
| ·从文化视角分析人力资源整合问题 | 第39-41页 |
| ·从制度视角分析人力资源整合问题 | 第41-43页 |
| ·人力资源整合中的问题对我国企业跨国并购成效的负面影响 | 第43-45页 |
| 5. 我国企业跨国并购中人力资源整合的对策 | 第45-55页 |
| ·跨国并购中人力资源整合应遵循的原则 | 第45-46页 |
| ·对策研究 | 第46-55页 |
| ·战略视角的人力资源整合的对策 | 第46-47页 |
| ·组织视角的人力资源整合的对策 | 第47-49页 |
| ·员工个体视角的人力资源整合的对策 | 第49-50页 |
| ·文化视角的人力资源整合的对策 | 第50-52页 |
| ·制度视角的人力资源整合的对策 | 第52-55页 |
| 6. 联想并购IBM公司PC业务的案例分析 | 第55-60页 |
| ·联想并购IBM公司PC业务背景介绍 | 第55-56页 |
| ·联想集团概述 | 第55页 |
| ·IBM公司概述 | 第55-56页 |
| ·并购过程 | 第56页 |
| ·联想并购IBM公司PC业务的人力资源整合面临的问题 | 第56-57页 |
| ·并购使得目标企业员工产生极大的心理压力 | 第56-57页 |
| ·IBM PC业务部门关键人才可能流失 | 第57页 |
| ·文化差异导致的文化冲突 | 第57页 |
| ·制度整合困难 | 第57页 |
| ·联想并购IBM公司PC业务的人力资源整合过程 | 第57-59页 |
| ·围绕企业发展战略，组建高层管理团队 | 第58页 |
| ·企业文化的融合与有效沟通 | 第58页 |
| ·稳定员工 | 第58-59页 |
| ·建立国际化的薪酬体系 | 第59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 7. 总结与展望 | 第60-61页 |
| ·总结 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |