基于“利润池”理论的QR公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 图表目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-17页 |
| ·QR公司简介 | 第9-14页 |
| ·概况 | 第9-12页 |
| ·业务特点 | 第12页 |
| ·组织结构 | 第12-14页 |
| ·研究的问题和意义 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法及基本架构 | 第15-17页 |
| 2 基本理论回顾 | 第17-24页 |
| ·战略利润池理论 | 第17-18页 |
| ·寻找和发掘利润的方法 | 第18-24页 |
| ·寻找内部的平移机会 | 第18-21页 |
| ·价值链上的纵横平移 | 第21-23页 |
| ·建立全新的交易模式 | 第23-24页 |
| 3 QR公司战略现状及其问题 | 第24-50页 |
| ·QR公司原有战略目标和基本策略 | 第24-26页 |
| ·QR公司所处环境的分析 | 第26-29页 |
| ·QR公司内部环境问题 | 第29-42页 |
| ·生产原材料问题 | 第29-30页 |
| ·产品问题 | 第30-33页 |
| ·制造技术、工艺问题 | 第33-34页 |
| ·制造成本问题 | 第34-42页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第42-45页 |
| ·对QR公司当前战略修正的必要性 | 第45-50页 |
| ·战略方向和目标的更新 | 第46-48页 |
| ·QR公司战略风险警示 | 第48-50页 |
| 4 QR公司利润池战略基本思路 | 第50-58页 |
| ·租金的来源 | 第50-52页 |
| ·战略利润池中的租金 | 第52-56页 |
| ·利润池战略的组织类型 | 第56-58页 |
| 5 QR公司利润池战略路径 | 第58-76页 |
| ·QR公司企业设计创新理念 | 第59-61页 |
| ·QR公司的企业设计内容 | 第61-76页 |
| ·改变价值链方向 | 第63-64页 |
| ·更新QR公司的组织结构 | 第64-67页 |
| ·创造QR公司的盈利模型 | 第67-74页 |
| ·构建QR公司利润池 | 第74-76页 |
| 6 QR公司新战略系统的设计 | 第76-87页 |
| ·QR公司未来五年的战略 | 第77-79页 |
| ·战略支持系统的设计 | 第79-87页 |
| ·信息支持系统 | 第80-81页 |
| ·企业文化支持系统 | 第81-82页 |
| ·组织支持系统 | 第82-86页 |
| ·资源支持系统 | 第86页 |
| ·领导者支持系统 | 第86-87页 |
| 结束语: 对QR公司战略的进一步探讨 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
