湖南城市商业银行合并重组中的人力资源整合策略
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·合并重组中人力资源整合的必要性 | 第14-15页 |
| ·企业合并重组与人力资源整合的相关理论综述 | 第15-20页 |
| ·有关企业合并重组的部分理论研究 | 第15-17页 |
| ·有关人力资源整合的部分理论研究 | 第17-20页 |
| ·本文研究的内容与思路 | 第20-22页 |
| ·研究的内容 | 第20页 |
| ·研究的方法与思路 | 第20-22页 |
| 第2章 各行社人力资源管理差异与整合分析 | 第22-34页 |
| ·各行社现有人力资源管理差异分析 | 第22-27页 |
| ·各行社现有人力资源状况 | 第22-23页 |
| ·各行社人力资源管理差异分析 | 第23-27页 |
| ·各行社人力资源管理整体水平与整合方向 | 第27-30页 |
| ·各行社人力资源管理整体水平 | 第27-28页 |
| ·基于差异的人力资源整合方向 | 第28-30页 |
| ·合并重组中的人力资源整合体系 | 第30-34页 |
| ·人力资源整合体系构建思路 | 第30-31页 |
| ·人力资源整合体系整体框架 | 第31-34页 |
| 第3章 合并重组中的人力资源整合策略与效益 | 第34-58页 |
| ·人力资源整合前期准备 | 第34-36页 |
| ·建立整合领导小组 | 第34页 |
| ·开发畅通的信息沟通渠道 | 第34-36页 |
| ·积极获取整合资源支持 | 第36页 |
| ·人力资源整合具体策略 | 第36-52页 |
| ·人力资源战略的整合 | 第36-39页 |
| ·组织机构的整合 | 第39-42页 |
| ·人力资源关键管理职能的整合 | 第42-50页 |
| ·人才资本的保留激励政策 | 第50-52页 |
| ·组织文化的整合 | 第52-55页 |
| ·文化整合模式选择 | 第52-53页 |
| ·文化整合的具体措施 | 第53-55页 |
| ·合并重组中的人力资源整合预期效益 | 第55-58页 |
| ·保持与激活人力资源存量 | 第55-56页 |
| ·为资本整合与业务整合提供杠杆效应 | 第56-57页 |
| ·提升人力资源整体质量 | 第57-58页 |
| 第4章 人力资源整合可能遭遇的障碍与对策 | 第58-69页 |
| ·人力资源整合可能遭遇的障碍 | 第58-60页 |
| ·人力资源整合障碍成因分析 | 第58-59页 |
| ·人力资源整合障碍表现形式 | 第59-60页 |
| ·人力资源整合障碍的处置对策 | 第60-69页 |
| ·地方保护主义障碍处置对策 | 第61页 |
| ·高层领导思维障碍处置对策 | 第61-62页 |
| ·员工情绪和组织情商管理 | 第62-63页 |
| ·制定人力资源竞争与激励政策 | 第63-65页 |
| ·完善人力资源约束与牵引措施 | 第65-67页 |
| ·危机障碍的处置对策 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录A 湖南城商行合并重组人员整合项目计划 | 第75-77页 |
| 附录B 湖南城商行合并重组文化整合的12个方面 | 第77页 |
