| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究的背景 | 第6页 |
| ·研究的目的和意义 | 第6-8页 |
| ·论文逻辑研究框架与范围 | 第8-9页 |
| 第二章 相关文献概述 | 第9-16页 |
| ·多元化经营战略的定义 | 第9-10页 |
| ·多元化经营战略的分类 | 第10页 |
| ·多元化经营战略的绩效 | 第10-12页 |
| ·企业核心竞争力的实质 | 第12页 |
| ·企业核心竞争力的特点 | 第12-14页 |
| ·基于核心竞争力的多元化经营概述 | 第14-16页 |
| 第三章 深圳迈特仪器有限公司概况 | 第16-22页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司概况 | 第16-17页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司目前存在的主要问题 | 第17-19页 |
| ·缺乏科学系统战略指导、战略管理水平落后 | 第17-18页 |
| ·自由品牌知名度不够，核心竞争力还需锻造 | 第18页 |
| ·供应链管理薄弱，没有价值链管理概念 | 第18-19页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司多元化经营的必要性 | 第19-22页 |
| 第四章 深圳迈特仪器有限公司所处的外部环境分析及内部资源分析 | 第22-38页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司政治、经济、社会、技术环境(PEST)分析 | 第22-26页 |
| ·政治环境(Politieal Factors) | 第22-23页 |
| ·经济环境(Economic Factors) | 第23-24页 |
| ·社会环境(Soeial Factors) | 第24-25页 |
| ·技术环境(Technological Factors) | 第25-26页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司内部资源条件分析 | 第26-28页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司内部因素评价矩阵IFE | 第28-29页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司外部因素评价矩阵EFE | 第29-30页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司资源剩余量分析 | 第30-31页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司SWOT分析及道斯矩阵 | 第31-33页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司经营五力分析 | 第33-38页 |
| 第五章 深圳迈特仪器有限公司核心竞争力研究 | 第38-50页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第38-39页 |
| ·企业核心竞争力的识别 | 第39-45页 |
| ·企业核心竞争力的内部识别 | 第39-43页 |
| ·企业核心竞争力的外部识别 | 第43-45页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司核心竞争力定量评价模型 | 第45-49页 |
| ·核心竞争力评价指标权数确定步骤及方法 | 第47页 |
| ·核心竞争能力评价指标的赋值方法 | 第47-48页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司核心竞争能力评价 | 第48-49页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司核心竞争能力的波士顿矩阵分析 | 第49-50页 |
| 第六章 深圳迈特仪器有限公司战略选择 | 第50-59页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司战略的选择原则 | 第50页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司竞争优势及策略 | 第50-52页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司战略地位与行动评价(SPACE) | 第52-55页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司战略类型的选择 | 第55-58页 |
| ·深圳迈特仪器有限公司当前战略的确定 | 第58-59页 |
| 第七章 深圳迈特仪器有限公司战略实施 | 第59-67页 |
| ·变革公司组织结构，完善公司治理结构 | 第59-60页 |
| ·合理分配资源，实施多元化战略 | 第60-61页 |
| ·加强企业核心竞争力的培养 | 第61-63页 |
| ·品牌 | 第61页 |
| ·品质 | 第61-62页 |
| ·研发 | 第62页 |
| ·学习型组织 | 第62-63页 |
| ·完善的人力资源管理及激励 | 第63-64页 |
| ·打造良好的供应链及价值链管理 | 第64-65页 |
| ·加强多产品有效管理，充分实现协同效应 | 第65-67页 |
| 第八章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 注释 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
