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友达光电股份有限公司竞争战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
1. 绪论第7-10页
   ·研究背景及问题的提出第7-8页
   ·论文研究的目的和意义第8页
   ·论文的研究框架第8-10页
2. 本文的理论基础与文献综述第10-15页
   ·竞争战略理论基础与文献综述第10-11页
   ·五力模型的相关理论基础第11页
   ·低成本和差异化战略融合的文献综述与理论基础第11-15页
     ·相关文献综述第11-12页
     ·低成本与差异化战略结合的理论基础第12-15页
3. 液晶面板制造行业概述第15-25页
   ·液晶面板相关概念界定第15-17页
     ·液晶面板概念简述第15-16页
     ·液晶面板的特点及应用第16-17页
   ·液晶显示面板制造行业历史概述第17-21页
     ·主要生产国家及地区的发展历史第18-19页
     ·液晶面板制造业发展历史总结第19-21页
   ·液晶面板制造业的行业特点第21-25页
     ·知识密集与资本密集兼具第21页
     ·技术壁垒造就行业巨头第21-22页
     ·成本优势推动行业进步第22-23页
     ·作为新兴行业仍然存在风险第23-25页
4. 液晶面板制造业环境分析第25-39页
   ·液晶面板制造产业发展的宏观环境分析第25-27页
     ·产业发展的政策环境分析第25页
     ·产业发展的经济环境分析第25-26页
     ·产业发展的社会环境分析第26-27页
     ·产业发展的技术环境分析第27页
   ·液晶面板制造产业链格局分析第27-31页
     ·液晶面板制造业的产业链现状第28-30页
     ·产业链现状的成因分析第30-31页
   ·液晶面板产业的竞争格局分析第31-37页
     ·产业中现有竞争者的竞争情况第31-32页
     ·客户的讨价还价能力第32-34页
     ·供应商的讨价还价能力第34-35页
     ·潜在进入者的竞争实力第35-36页
     ·替代产品的竞争实力第36-37页
   ·产业环境分析小结第37-39页
     ·液晶面板制造业竞争格局总结第37页
     ·产业未来的发展趋势第37-39页
5. 友达光电发展历史及竞争现状第39-52页
   ·友达光电发展历史第39-42页
     ·合并前的联友光电第40页
     ·合并前的达基科技第40页
     ·友达光电发展时期第40-41页
     ·收购广辉电子后的发展时期第41-42页
   ·友达光电的竞争资源与能力分析第42-49页
     ·友达光电竞争资源分析第42-44页
     ·友达光电竞争能力分析第44-46页
     ·友达光电市场挑战分析第46-49页
   ·行业内主要竞争对手分析第49-52页
     ·三星电子(SAMSUNG)第49-50页
     ·乐金电子(LG)第50页
     ·产业中的其他企业第50-52页
6 友达光电竞争战略选择第52-62页
   ·友达光电竞争战略选择第52-54页
     ·液晶面板制造业成功关键因素分析第52-53页
     ·友达光电的竞争战略选择第53-54页
   ·全面成本领先战略第54-58页
     ·以全面品质管理创造成本领先优势第54页
     ·从产品设计角度改进产品成本第54-55页
     ·从提升生产技术角度改善成本第55-56页
     ·从供应链管理角度改善运营成本第56-57页
     ·以产业整合提升资本效率第57-58页
   ·以技术创新为核心的差异化战略第58-60页
     ·不断升级产品显示性能,同时关注下一代显示技术第58-59页
     ·不断提高制造技术,以持续改善的思想提高竞争力第59页
     ·增加客户端技术服务质量,以差异化服务赢得市场第59-60页
   ·成本领先与差异化战略的融合建议第60-62页
7 对友达光电竞争战略的实施建议第62-67页
   ·全面实施六西格玛的质量管理体系第62页
   ·多方技术合作以追求技术创新和领先第62-63页
   ·大力储备专业人才引领未来竞争第63-64页
   ·通过与政府通力合作来赢得政策支持第64页
   ·注意风险管理防止外界因素的不良影响第64-67页
8. 论文的研究结论第67-68页
   ·结论第67页
   ·可能的创新及局限性第67-68页
附录1 液晶面板世代概念简介第68-70页
附录2 液晶面板制造工艺简介第70-71页
尾注第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76-77页

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