中国SPA服装企业经营策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·研究内容 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 2 国内服装企业整体状况 | 第9-14页 |
| ·国内服装行业的特征 | 第9-10页 |
| ·国内服装业消费者的特征 | 第10页 |
| ·国内SPA服装现状 | 第10-14页 |
| ·SPA概述 | 第10-11页 |
| ·国内SPA企业整体状况 | 第11-14页 |
| 3 国际SPA服装企业经营策略分析 | 第14-23页 |
| ·国际 SPA服装企业概况 | 第14-15页 |
| ·ZaRa的全新运营模式 | 第15-21页 |
| ·Zara的经营模式创新 | 第15-17页 |
| ·Zara的品牌及营销策略 | 第17-19页 |
| ·Zara的供应链策略 | 第19-20页 |
| ·Zara的新模式启示 | 第20-21页 |
| ·国际 SPA服装企业经营策略启示 | 第21-23页 |
| ·SPA服装企业的实质特点 | 第21-22页 |
| ·SPA企业在中国的本地化策略及启示 | 第22-23页 |
| 4 中国 SPA服装企业经营状况 | 第23-32页 |
| ·雅戈尔集团的全供应链模式 | 第23-24页 |
| ·产业链整合 | 第23-24页 |
| ·销售渠道拓展 | 第24页 |
| ·诺奇的直营销售模式 | 第24-26页 |
| ·商业模式创新 | 第24-25页 |
| ·营销策略 | 第25-26页 |
| ·美特斯邦威的虚拟经营模式 | 第26-30页 |
| ·生产外包 | 第26页 |
| ·组建战略联盟 | 第26-27页 |
| ·强化核心技术 | 第27页 |
| ·美特斯邦威的品牌转型 | 第27-28页 |
| ·美特斯邦威的经营模式转型 | 第28-30页 |
| ·国内服装运营模式与 SPA的比较分析 | 第30-32页 |
| 5 服装业的 SPA模式管理理论 | 第32-39页 |
| ·服装业 SPA模式的营销渠道管理 | 第32-35页 |
| ·服装业的SPA模式结构 | 第32-33页 |
| ·SPA企业的种类 | 第33-34页 |
| ·SPA模式的营销渠道管理方式 | 第34页 |
| ·服装业SPA模式的信息流 | 第34-35页 |
| ·SPA模式管理基本理论 | 第35-39页 |
| ·SPA模式的基本思路 | 第35-36页 |
| ·SPA模式的概念 | 第36页 |
| ·SPA模式的四大模块和核心 | 第36-37页 |
| ·SPA模式的特征 | 第37页 |
| ·导入 SPA模式的关键问题 | 第37-39页 |
| 6 中国SPA服装企业的策略建议 | 第39-44页 |
| ·国内 SPA服装发展的挑战 | 第39-41页 |
| ·服装业流通渠道的特性 | 第39页 |
| ·服装品牌的缺失 | 第39-41页 |
| ·中国 SPA服装企业的策略建议 | 第41-44页 |
| ·本地化 SPA运营模式的建立 | 第41页 |
| ·品牌的提升策略 | 第41页 |
| ·生产商与经销商的战略联合 | 第41-42页 |
| ·营销、价格及企划策略 | 第42-43页 |
| ·快速反应的供应链策略 | 第43-44页 |
| 7 结论与建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
