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Nypro公司采购管理策略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·本课题研究的背景及意义第7-8页
     ·几个基本概念第7页
     ·论文的背景第7-8页
     ·论文的研究意义第8页
   ·本课题研究的现状第8-10页
     ·国外现状第8-10页
     ·国内研究现状第10页
   ·论文的研究思路和方法第10-12页
第二章 手机电子制造企业采购管理现状第12-21页
   ·国内外手机电子制造企业供应现状第12-17页
   ·目前我国手机电子制造企业采购管理现状第17-20页
   ·NYPRO 公司采购管理现状第20-21页
第三章 NYPRO公司供应商选择问题第21-29页
   ·关于供应商选择方法的研究现状第21-25页
     ·定性的方法第21-22页
     ·定量的方法第22-24页
     ·定性定量相结合方法第24-25页
   ·供应商选择的步骤第25-26页
   ·供应商选择的指标体系第26-29页
     ·供应商选择指标体系的设置原则第26-27页
     ·供应商选择的指标体系的构建第27-29页
第四章 NYPRO公司采购管理优化策略第29-58页
   ·购买分析和总体拥有成本分析第29-35页
     ·对购买或外包进行分析第29-33页
     ·总体拥有成本分析(Total Cost Ownership)和应用第33-35页
   ·采购业务流程的优化第35-41页
     ·Nypro 公司现有采购流程第35页
     ·优化的原则、思路和操作方式第35-36页
     ·N 公司采购业务流程的优化第36-41页
   ·采购成本控制第41-45页
     ·运用ABC 法控制采购成本第41-43页
     ·控制库存的量化技术第43-44页
     ·采购的战略成本控制第44-45页
   ·供应商资质认证与关系管理第45-51页
     ·供应商的资质管理第45-49页
     ·供应商的关系管理第49-51页
   ·全球采购管理第51-54页
   ·跨国企业采购中心的构建和工厂采购运营管理第54-58页
     ·跨国企业采购中心运作的现状第54-55页
     ·采购中心的构建和运作第55-56页
     ·一个高绩效采购中心的必备要素第56-57页
     ·工厂运营中的供应管理第57-58页
第五章 结论与展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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