中国企业跨国并购中的文化管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-12页 |
| ·主要采用的研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容及研究路线 | 第12-15页 |
| 第二章 文化和文化差异 | 第15-29页 |
| ·管理组织的文化属性 | 第15-20页 |
| ·中西方文化的起源 | 第15页 |
| ·文化的概念及特征 | 第15-17页 |
| ·管理组织的起源 | 第17-18页 |
| ·组织与文化的关系 | 第18-20页 |
| ·文化差异的特征 | 第20-22页 |
| ·文化差异的概念 | 第20页 |
| ·文化差异的特征 | 第20-22页 |
| ·跨国并购文化整合综述 | 第22-29页 |
| ·国外研究现状 | 第22-24页 |
| ·国内研究现状 | 第24-26页 |
| ·本研究的重要观点 | 第26-29页 |
| 第三章 跨国并购中的文化差异与冲突 | 第29-43页 |
| ·跨国并购中的文化差异 | 第29-36页 |
| ·国家文化差异 | 第29-32页 |
| ·企业文化差异 | 第32-35页 |
| ·个体文化差异 | 第35-36页 |
| ·跨国并购中的文化冲突 | 第36-43页 |
| ·个体与群体文化冲突 | 第36-40页 |
| ·群体间的文化冲突 | 第40-41页 |
| ·文化冲突的影响 | 第41-43页 |
| 第四章 构建跨国并购企业的新型文化管理模式 | 第43-53页 |
| ·跨国并购中文化管理的特征 | 第43-44页 |
| ·跨国并购企业新型文化管理模式 | 第44-53页 |
| ·文化差异管理 | 第46-48页 |
| ·文化冲突管理 | 第48-49页 |
| ·新文化管理 | 第49-53页 |
| 第五章 案例分析：联想跨国并购中的文化管理 | 第53-66页 |
| ·文化差异分析 | 第53-57页 |
| ·中美文化差异 | 第53-55页 |
| ·IBM、联想、戴尔企业文化差异 | 第55-57页 |
| ·联想跨国并购中的文化管理分析 | 第57-65页 |
| ·跨国并购中文化管理的措施 | 第57-60页 |
| ·跨国并购中文化管理存在问题 | 第60-61页 |
| ·原因分析 | 第61-65页 |
| ·联想跨国并购中文化管理的启示 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 在读硕士期间发表论文和参加科研情况 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
