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组织惯性对企业组织变革影响机理及系统动力学模型研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-16页
1 引言第16-35页
   ·研究背景和意义第16-18页
     ·研究背景第16-17页
     ·研究的意义和研究范围第17-18页
   ·国内外研究现状第18-31页
     ·企业组织惯性的发展和现状第18-20页
     ·组织变革理论研究综述第20-27页
     ·系统动力学与企业组织变革第27-28页
     ·软变量与系统动力学第28-30页
     ·文献评述第30-31页
   ·论文研究的内容、研究思路和研究方法第31-35页
     ·主要内容第31-32页
     ·研究思路第32-33页
     ·研究方法第33-35页
2 企业组织变革的理论基础和系统动力学第35-54页
   ·组织惯性的概念、影响因素、特点和分类第35-41页
     ·组织惯性的概念第35-36页
     ·组织惯性的影响因素第36-38页
     ·组织惯性的特点第38-40页
     ·组织惯性的分类第40-41页
   ·企业组织理论发展和企业组织变革的概念第41-46页
     ·企业组织理论的发展第41-45页
     ·企业组织变革的概念第45-46页
   ·系统动力学第46-53页
     ·系统动力学的起源第46-47页
     ·系统动力学基础第47页
     ·系统动力学的系统结构描述第47-51页
     ·系统动力学的建模步骤第51-52页
     ·系统动力学研究企业组织变革的优势第52-53页
   ·本章小结第53-54页
3 企业组织惯性形成和变动分析第54-75页
   ·组织惯性成因第54-66页
     ·认知与惯性的形成第54-57页
     ·组织学习与惯性的形成第57-60页
     ·决策与惯性的形成第60-65页
     ·组织情景与惯性的形成第65-66页
   ·组织惯性变动分析第66-74页
     ·执行人期望、激励、学习积累的变化与组织变革的关系第67-70页
     ·组织惯例与组织惯性变化的关系第70-72页
     ·组织情景的变革与组织变革的关系第72-74页
   ·本章小结第74-75页
4 组织惯性对企业组织变革的影响机理研究第75-104页
   ·基于组织变革动力的组织惯性形成组织变革的传导机制研究第75-90页
     ·组织变革动力分析第75-80页
     ·组织变革过程和传导机制分析第80-88页
     ·组织惯性形成组织变革的传导机制研究第88-90页
   ·组织惯性对组织变革的影响形式研究第90-103页
     ·组织惯性对企业组织作用形式分析第90-94页
     ·组织惯性对组织变革影响过程分析第94-101页
     ·组织惯性对组织变革影响机制研究第101-103页
   ·本章小结第103-104页
5 基于惯性的企业组织变革系统动力学模拟研究第104-129页
   ·企业组织变革的系统分析第104-108页
     ·选择系统动力学方法建模的依据第104-105页
     ·问题描述第105页
     ·系统边界划分第105-106页
     ·基础增长引擎和企业组织变革系统的基本结构第106-108页
   ·模型建立第108-112页
     ·基本概念第108-109页
     ·企业组织变革模型第109-112页
   ·组织惯性与组织变革的系统动力学模拟分析第112-128页
     ·组织惯性与组织变革的因果关系分析第112-116页
     ·组织惯性与组织变革的系统动力学模型结构第116-117页
     ·系统行为模式仿真分析第117-128页
   ·本章小结第128-129页
6 基于组织惯性对企业组织变革影响的案例分析第129-141页
   ·案例设计第129-130页
     ·案例分析基本方法论第129页
     ·研究对象简介第129页
     ·研究数据来源与搜集第129-130页
   ·基于组织惯性的公司变革过程分析第130-139页
     ·DH公司变革的过程概述第130-131页
     ·DH公司组织惯性分析第131-138页
     ·DH公司组织变革过程分析第138-139页
   ·结论和变革的启示第139-140页
   ·本章小结第140-141页
7 结论和展望第141-144页
   ·本文主要结论第141-142页
   ·主要创新点第142-143页
   ·有待进一步研究的问题第143-144页
参考文献第144-150页
附录企业组织惯性和变革调查问卷第150-152页
作者简历第152-154页
学位论文数据集第154页

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