提要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 导论 | 第10-13页 |
·研究的背景 | 第10页 |
·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
·研究的思路 | 第11-13页 |
2 理论综述 | 第13-17页 |
·执行的概念及内涵 | 第13-14页 |
·执行力概念及内涵 | 第14-15页 |
·执行力的概念 | 第14页 |
·执行力的内涵 | 第14-15页 |
·国有企业概念界定 | 第15-17页 |
3 国有企业的特征、地位及问题 | 第17-24页 |
·国有企业的特征 | 第17-19页 |
·国有企业具有特殊的产权制度 | 第17页 |
·国有企业可以超越单纯的商业利益目标 | 第17-18页 |
·国有企业有特殊的融资渠道 | 第18页 |
·国有企业具有较高的信誉和稳固性 | 第18页 |
·国有企业与政府有天然的"血缘"关系 | 第18-19页 |
·国有企业的地位 | 第19-21页 |
·国有重点企业在国民经济中处于支配地位 | 第19-20页 |
·国有重点企业贡献突出 | 第20-21页 |
·国有重点企业是国内企业参与国际竞争的主角 | 第21页 |
·国有企业存在的问题 | 第21-24页 |
·"大而全、小而全",产业组织结构不合理 | 第21-22页 |
·资产大量长期闲置,产权单一、集中且封闭 | 第22页 |
·技术创新能力弱,缺乏有效的多样化经营能力 | 第22页 |
·以"关系"管理为管理模式,管理效率极低 | 第22-23页 |
·管理岗位人员任命论资排辈,决策流程不科学 | 第23-24页 |
4 国有企业构建执行力的必要性分析 | 第24-32页 |
·国有企业执行力现状分析 | 第24-26页 |
·有章不循,执行缺位 | 第24页 |
·欺上瞒下,执行虚假 | 第24页 |
·渠道不畅,执行障碍 | 第24-25页 |
·企业各级人员执行力缺乏 | 第25页 |
·国有企业执行力文化缺失 | 第25-26页 |
·国有企业执行力不足的原因分析 | 第26-29页 |
·传统文化的影响 | 第26页 |
·长期计划经济体制的影响 | 第26-27页 |
·目前还不完善的市场体制的影响 | 第27页 |
·国有企业的政策性负担 | 第27页 |
·内部管理的影响 | 第27-29页 |
·国有企业执行力建设误区 | 第29-30页 |
·执行误区 | 第29页 |
·培训误区 | 第29页 |
·工具误区 | 第29页 |
·文化误区 | 第29-30页 |
·提升执行力对国有企业的意义 | 第30-32页 |
·有利于推动国有企业改革发展 | 第30页 |
·有利于国有企业增强市场竞争力 | 第30页 |
·有利于国有企业改变自身形象 | 第30-31页 |
·有利于国有企业打造优秀企业文化 | 第31页 |
·有利于国有企业完成所肩负的历史使命和政治任务 | 第31-32页 |
5 国有企业构建执行力的途径 | 第32-58页 |
·影响企业执行力的因素 | 第32-34页 |
·战略目标 | 第32页 |
·人员素质 | 第32-33页 |
·组织架构 | 第33页 |
·管理制度 | 第33页 |
·激励机制 | 第33-34页 |
·国有企业加强执行力建设应遵循的原则 | 第34-35页 |
·系统化建设原则 | 第34页 |
·自上而下原则 | 第34页 |
·全员参与原则 | 第34页 |
·循序渐进原则 | 第34-35页 |
·从全面执行力管理层面构建国有企业执行力 | 第35-53页 |
·全面执行力管理概念提出 | 第35-36页 |
·全面执行力管理的内涵及其基本特征 | 第36页 |
·全面执行力管理的核心流程 | 第36-39页 |
·从战略流程构建国有企业执行力 | 第39-43页 |
·从运营流程构建国有企业执行力 | 第43-45页 |
·从人员流程构建国有企业执行力 | 第45-48页 |
·从全面执行力管理其他环节构建国有企业执行力 | 第48-53页 |
·从层级执行力层面构建国有企业执行力 | 第53-58页 |
·高层管理者应注重营造企业的执行文化,培养执行力强的中层管理队伍 | 第54-55页 |
·中层管理者,应切实保证战略的执行效果 | 第55-56页 |
·基层员工,应加强培训提高执行力 | 第56-58页 |
6 结论与展望 | 第58-59页 |
·主要结论与创新之处 | 第58页 |
·不足与展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第63-64页 |