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论国有企业执行力的构建

提要第1-5页
Abstract第5-10页
1 导论第10-13页
   ·研究的背景第10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
   ·研究的思路第11-13页
2 理论综述第13-17页
   ·执行的概念及内涵第13-14页
   ·执行力概念及内涵第14-15页
     ·执行力的概念第14页
     ·执行力的内涵第14-15页
   ·国有企业概念界定第15-17页
3 国有企业的特征、地位及问题第17-24页
   ·国有企业的特征第17-19页
     ·国有企业具有特殊的产权制度第17页
     ·国有企业可以超越单纯的商业利益目标第17-18页
     ·国有企业有特殊的融资渠道第18页
     ·国有企业具有较高的信誉和稳固性第18页
     ·国有企业与政府有天然的"血缘"关系第18-19页
   ·国有企业的地位第19-21页
     ·国有重点企业在国民经济中处于支配地位第19-20页
     ·国有重点企业贡献突出第20-21页
     ·国有重点企业是国内企业参与国际竞争的主角第21页
   ·国有企业存在的问题第21-24页
     ·"大而全、小而全",产业组织结构不合理第21-22页
     ·资产大量长期闲置,产权单一、集中且封闭第22页
     ·技术创新能力弱,缺乏有效的多样化经营能力第22页
     ·以"关系"管理为管理模式,管理效率极低第22-23页
     ·管理岗位人员任命论资排辈,决策流程不科学第23-24页
4 国有企业构建执行力的必要性分析第24-32页
   ·国有企业执行力现状分析第24-26页
     ·有章不循,执行缺位第24页
     ·欺上瞒下,执行虚假第24页
     ·渠道不畅,执行障碍第24-25页
     ·企业各级人员执行力缺乏第25页
     ·国有企业执行力文化缺失第25-26页
   ·国有企业执行力不足的原因分析第26-29页
     ·传统文化的影响第26页
     ·长期计划经济体制的影响第26-27页
     ·目前还不完善的市场体制的影响第27页
     ·国有企业的政策性负担第27页
     ·内部管理的影响第27-29页
   ·国有企业执行力建设误区第29-30页
     ·执行误区第29页
     ·培训误区第29页
     ·工具误区第29页
     ·文化误区第29-30页
   ·提升执行力对国有企业的意义第30-32页
     ·有利于推动国有企业改革发展第30页
     ·有利于国有企业增强市场竞争力第30页
     ·有利于国有企业改变自身形象第30-31页
     ·有利于国有企业打造优秀企业文化第31页
     ·有利于国有企业完成所肩负的历史使命和政治任务第31-32页
5 国有企业构建执行力的途径第32-58页
   ·影响企业执行力的因素第32-34页
     ·战略目标第32页
     ·人员素质第32-33页
     ·组织架构第33页
     ·管理制度第33页
     ·激励机制第33-34页
   ·国有企业加强执行力建设应遵循的原则第34-35页
     ·系统化建设原则第34页
     ·自上而下原则第34页
     ·全员参与原则第34页
     ·循序渐进原则第34-35页
   ·从全面执行力管理层面构建国有企业执行力第35-53页
     ·全面执行力管理概念提出第35-36页
     ·全面执行力管理的内涵及其基本特征第36页
     ·全面执行力管理的核心流程第36-39页
     ·从战略流程构建国有企业执行力第39-43页
     ·从运营流程构建国有企业执行力第43-45页
     ·从人员流程构建国有企业执行力第45-48页
     ·从全面执行力管理其他环节构建国有企业执行力第48-53页
   ·从层级执行力层面构建国有企业执行力第53-58页
     ·高层管理者应注重营造企业的执行文化,培养执行力强的中层管理队伍第54-55页
     ·中层管理者,应切实保证战略的执行效果第55-56页
     ·基层员工,应加强培训提高执行力第56-58页
6 结论与展望第58-59页
   ·主要结论与创新之处第58页
   ·不足与展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
在学期间发表的学术论文和研究成果第63-64页

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