S地产公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 薪酬的概念与功能 | 第20-23页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第22-23页 |
| 2.2 薪酬管理与薪酬体系 | 第23-30页 |
| 2.2.1 薪酬管理 | 第23-25页 |
| 2.2.2 薪酬体系 | 第25-30页 |
| 第3章 S地产公司薪酬管理现状 | 第30-40页 |
| 3.1 S地产公司情况介绍 | 第30-33页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第30页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 公司人员结构 | 第31-33页 |
| 3.2 S公司薪酬体系现状 | 第33-34页 |
| 3.3 S地产公司薪酬体系问题分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 薪酬满意度问卷调查 | 第34-36页 |
| 3.3.2 S地产公司薪酬体系存在问题分析 | 第36-40页 |
| 第4章 S地产公司薪酬体系优化设计 | 第40-50页 |
| 4.1 设计的目标和原则 | 第40-42页 |
| 4.1.1 设计的目标 | 第40页 |
| 4.1.2 设计的原则 | 第40-42页 |
| 4.2 设计的总体思路 | 第42页 |
| 4.3 薪酬设计步骤 | 第42-44页 |
| 4.3.1 职位分析 | 第42页 |
| 4.3.2 职位评价 | 第42-43页 |
| 4.3.3 薪酬调查 | 第43-44页 |
| 4.3.4 薪酬水平的确定 | 第44页 |
| 4.4 薪酬体系制度层面的优化设计 | 第44-50页 |
| 4.4.1 基本工资 | 第44页 |
| 4.4.2 岗位工资 | 第44页 |
| 4.4.3 绩效工资设计 | 第44-46页 |
| 4.4.4 津贴 | 第46-47页 |
| 4.4.5 补贴 | 第47页 |
| 4.4.6 奖励 | 第47页 |
| 4.4.7 福利和非经济性报酬 | 第47-50页 |
| 第5章 S地产薪酬体系实施保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 组织保障 | 第50-51页 |
| 5.2 宣传和培训保障 | 第51-52页 |
| 5.3 沟通机制保障 | 第52-53页 |
| 5.4 制度保障 | 第53-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
