DZ烟草公司模块化绩效考核管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-28页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第15-23页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第15-18页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第18-22页 |
| 1.2.3 国内外相关研究综合评价 | 第22-23页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第26-28页 |
| 第2章 基本范畴与理论基础 | 第28-36页 |
| 2.1 基本范畴 | 第28-31页 |
| 2.1.1 考核与考核管理 | 第28-29页 |
| 2.1.2 绩效与绩效管理 | 第29-30页 |
| 2.1.3 模块化考核 | 第30-31页 |
| 2.2 理论基础 | 第31-34页 |
| 2.2.1 MBO目标管理法 | 第31-32页 |
| 2.2.2 KPI关键业绩指标考核法 | 第32-33页 |
| 2.2.3 BSC平衡计分卡法 | 第33页 |
| 2.2.4 360 °测评法 | 第33-34页 |
| 2.3 小结 | 第34-36页 |
| 第3章 DZ烟草公司考核管理的现状分析 | 第36-50页 |
| 3.1 我国烟草行业考核管理中的问题分析 | 第36-41页 |
| 3.1.1 宏观层面的问题 | 第36-38页 |
| 3.1.2 操作层面的问题 | 第38-41页 |
| 3.2 DZ烟草考核管理条件及问题分析 | 第41-47页 |
| 3.2.1 DZ烟草考核基础条件 | 第41-45页 |
| 3.2.2 DZ烟草考核困难及问题 | 第45-47页 |
| 3.3 小结 | 第47-50页 |
| 第4章 DZ烟草公司模块化绩效考核体系设计 | 第50-74页 |
| 4.1 模块化绩效考核的结构设计 | 第50-53页 |
| 4.1.1 考核的结构框架 | 第50-52页 |
| 4.1.2 模块化绩效考核特点 | 第52-53页 |
| 4.2 模块化绩效考核的组织设置 | 第53-56页 |
| 4.2.1 考核的领导组织 | 第53-54页 |
| 4.2.2 考核的执行组织 | 第54-56页 |
| 4.3 模块化绩效考核的分层分类 | 第56-59页 |
| 4.3.1 分层分类原则 | 第56页 |
| 4.3.2 分层模块设计 | 第56-57页 |
| 4.3.3 分类模块设计 | 第57-59页 |
| 4.4 模块化绩效考核的指标设计 | 第59-68页 |
| 4.4.1 模块化绩效考核指标设计原则 | 第59-60页 |
| 4.4.2 第一层模块化绩效考核的指标设计 | 第60-62页 |
| 4.4.3 第二层模块化绩效考核的指标设计 | 第62-64页 |
| 4.4.4 第三层模块化绩效考核的指标设计 | 第64-68页 |
| 4.5 模块化绩效考核的流程设计 | 第68-72页 |
| 4.5.1 流程设计原则 | 第68-69页 |
| 4.5.2 分项流程设计 | 第69-72页 |
| 4.5.3 整体流程设计 | 第72页 |
| 4.6 小结 | 第72-74页 |
| 第5章 DZ烟草公司模块化绩效考核的实施 | 第74-82页 |
| 5.1 实施规划及执行进度 | 第74-76页 |
| 5.2 实施中的问题及解决 | 第76-78页 |
| 5.2.1 实施中的问题 | 第76-77页 |
| 5.2.2 解决问题的对策 | 第77-78页 |
| 5.3 已取得的效益和经验 | 第78-79页 |
| 5.4 小结 | 第79-82页 |
| 第6章 结论与展望 | 第82-86页 |
| 6.1 研究主要结论 | 第82-83页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第83-86页 |
| 参考文献 | 第86-92页 |
| 附件：DZ烟草公司绩效考核现状访谈提纲及主要结论 | 第92-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
