基于战略导向XJ公司人力资源管理体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外文献评价 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第14页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 现代人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理概念 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源规划与开发理论 | 第16页 |
| 2.1.3 人力资源管理体系 | 第16-17页 |
| 2.2 战略人力资源管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理特征 | 第17页 |
| 2.2.3 战略人力资源管理核心理念 | 第17页 |
| 2.2.4 战略人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第17-18页 |
| 2.2.5 战略人力资源管理与企业战略的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.6 战略人力资源管理战略规划 | 第19-20页 |
| 3 XJ公司人力资源管理现状 | 第20-32页 |
| 3.1 XJ公司基本情况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 XJ公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 XJ公司战略概况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 XJ公司组织结构 | 第21页 |
| 3.1.4 XJ公司人员概况 | 第21-23页 |
| 3.2 XJ公司人力资源管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 人力资源规划现状 | 第23页 |
| 3.2.2 招聘与录用 | 第23页 |
| 3.2.3 薪酬构成 | 第23页 |
| 3.2.4 绩效管理 | 第23-24页 |
| 3.2.5 员工培训现状 | 第24页 |
| 3.2.6 人力资源管理现状员工满意度调查 | 第24-28页 |
| 3.3 XJ公司人力资源管理体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 人力资源规划与企业发展规划脱节 | 第29页 |
| 3.3.2 招聘体系缺乏对职工成长的驱动 | 第29页 |
| 3.3.3 薪酬体系与公司发展战略的脱节 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效管理与企业发展战略匹配不足 | 第30页 |
| 3.3.5 员工培训滞后企业发展战略需求 | 第30页 |
| 3.3.6 人力资源管理没有战略统领 | 第30页 |
| 3.4 XJ公司人力资源管理问题产生的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 经营战略的调整的冲击 | 第30页 |
| 3.4.2 现代企业管理意识淡薄 | 第30-31页 |
| 3.4.3 专业人力资源管理人员匮乏 | 第31页 |
| 3.4.4 绩效考核管理和企业战略不适应 | 第31-32页 |
| 4 基于战略导向XJ公司人力资源管理体系优化 | 第32-42页 |
| 4.1 必要性分析 | 第32-34页 |
| 4.2 优化目标及原则 | 第34-35页 |
| 4.2.1 优化目标 | 第34页 |
| 4.2.2 设计原则 | 第34-35页 |
| 4.3 优化路径 | 第35-36页 |
| 4.3.1 以人力资源规划连动公司战略 | 第35页 |
| 4.3.2 以人力资源管理系统支持企业发展 | 第35-36页 |
| 4.4 XJ公司战略导向的人力资源管理体系重构 | 第36-42页 |
| 4.4.1 重构企业组织架构 | 第36-37页 |
| 4.4.2 战略性人力资源规划 | 第37-38页 |
| 4.4.3 战略性招聘与配置 | 第38-39页 |
| 4.4.4 战略性薪酬体系 | 第39-40页 |
| 4.4.5 战略性绩效管理 | 第40-41页 |
| 4.4.6 战略性培训开发 | 第41-42页 |
| 5 XJ公司人力资源管理体系优化实施保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 制度性保障 | 第42页 |
| 5.2 组织性保障 | 第42-43页 |
| 5.2.1 推动管理层的现代人力资源管理认识 | 第42页 |
| 5.2.2 改善高效的组织机构 | 第42-43页 |
| 5.2.3 建立完善的沟通机制 | 第43页 |
| 5.2.4 设置合理的评估机构 | 第43页 |
| 5.3 支撑性保障 | 第43-45页 |
| 5.3.1 打造卓越的企业文化 | 第43页 |
| 5.3.2 加强基础性工作建设 | 第43-44页 |
| 5.3.3 加大制度宣传和贯彻力度 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50页 |
