| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法和结构 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究结构 | 第13-16页 |
| 1.3 研究重难点和创新之处 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究重点 | 第16页 |
| 1.3.2 研究难点 | 第16页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第16-17页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-18页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第17页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2 家族企业代际传承接班模式 | 第18-19页 |
| 2.2.1 家族企业代际传承接班模式相关国外文献综述 | 第18页 |
| 2.2.2 家族企业代际传承接班模式相关国内文献综述 | 第18-19页 |
| 2.3 家族企业职业经理人接班模式 | 第19-20页 |
| 2.3.1 家族企业职业经理人接班模式相关国外文献综述 | 第19页 |
| 2.3.2 家族企业职业经理人接班模式相关国内文献综述 | 第19-20页 |
| 2.4 家族企业治理模式与公司治理绩效 | 第20-21页 |
| 2.4.1 家族企业治理模式与公司治理绩效相关国外文献综述 | 第20-21页 |
| 2.4.2 家族企业治理模式与公司治理绩效相关国内文献综述 | 第21页 |
| 2.5 文献述评 | 第21-23页 |
| 3 金螳螂股份公司职业经理人接班案例介绍 | 第23-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 3.2 朱兴良家族主要成员及持股情况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 朱兴良家族主要成员情况 | 第25页 |
| 3.2.2 上市前朱兴良家族持股情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 上市后朱兴良家族持股情况 | 第26-28页 |
| 3.3 金螳螂股份公司经营权传递过程 | 第28-30页 |
| 4 金螳螂股份公司职业经理人接班制度设计 | 第30-42页 |
| 4.1 传承模式选择的影响因素 | 第30页 |
| 4.1.1 外部行业因素 | 第30页 |
| 4.1.2 企业转型扩张因素 | 第30页 |
| 4.1.3 家族企业创始人意愿 | 第30页 |
| 4.2 接班人的选择 | 第30-34页 |
| 4.2.1 重视接班人的忠诚度 | 第30-32页 |
| 4.2.2 专业能力和管理能力并重 | 第32-33页 |
| 4.2.3 辅佐团队的打造 | 第33-34页 |
| 4.3 接班的内容 | 第34-36页 |
| 4.3.1 经营权的全面交接 | 第34-36页 |
| 4.3.2 公司章程规范家族成员权力 | 第36页 |
| 4.4 接班的方式 | 第36-42页 |
| 4.4.1 家族成员的全面隐退 | 第36-37页 |
| 4.4.2 战略性的培养计划 | 第37页 |
| 4.4.3 完善的股权期权和薪酬激励制度 | 第37-40页 |
| 4.4.4 平等自由的企业文化 | 第40-41页 |
| 4.4.5 保持家族控股地位 | 第41-42页 |
| 5 职业经理人接班对公司治理绩效的影响机理分析 | 第42-46页 |
| 5.1 职业经理人建立现代化管理制度 | 第42-43页 |
| 5.2 职业经理人提高企业创新能力 | 第43-44页 |
| 5.3 职业经理人给非家族成员带来激励作用 | 第44页 |
| 5.4 职业经理人提高企业凝聚力 | 第44-45页 |
| 5.5 关系治理和契约治理相结合提高职业经理人水平 | 第45-46页 |
| 6 金螳螂股份公司职业经理人接班对公司治理绩效的影响分析 | 第46-60页 |
| 6.1 金螳螂股份公司代理成本的下降 | 第46-47页 |
| 6.2 金螳螂股份公司公司治理机制的优化 | 第47-51页 |
| 6.2.1 股权结构的优化 | 第47-50页 |
| 6.2.2 股权激励与约束机制的日趋完善 | 第50-51页 |
| 6.3 金螳螂股份公司财务绩效的提升 | 第51-54页 |
| 6.4 金螳螂股份公司创新绩效的提升 | 第54-56页 |
| 6.5 金螳螂股份公司投资水平的提升 | 第56-58页 |
| 6.6 金螳螂股份公司创始人被抓时的市场反应 | 第58-60页 |
| 7 结论与建议 | 第60-65页 |
| 7.1 结论 | 第60页 |
| 7.2 建议 | 第60-64页 |
| 7.2.1 优先选择公司内部成员 | 第61页 |
| 7.2.2 完善内部约束机制 | 第61页 |
| 7.2.3 建立家族成员有序退出机制 | 第61-62页 |
| 7.2.4 提前制定传承计划 | 第62页 |
| 7.2.5 建立公平合理的激励机制 | 第62-63页 |
| 7.2.6 营造公平开放的企业文化 | 第63-64页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
