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锦蓉制衣有限公司一线生产员工绩效考核体系研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第13-19页
    1.1 问题提出第13-14页
    1.2 研究目的及意义第14页
    1.3 国内外研究现状第14-17页
    1.4 研究内容及方法第17-18页
    1.5 技术路线第18-19页
2 锦蓉制衣公司一线生产员工绩效考核体系的现状及问题分析第19-31页
    2.1 公司简介第19页
    2.2 锦蓉制衣公司一线生产员工工作特征及绩效分析第19-23页
    2.3 锦蓉制衣公司一线生产员工绩效考核体系现状第23-25页
    2.4 锦蓉制衣公司一线生产员工绩效考核体系问卷调查第25-27页
    2.5 锦蓉制衣公司现行一线生产员工绩效考核体系存在的问题第27-31页
3 锦蓉制衣公司一线生产员工绩效考核体系的完善第31-45页
    3.1 绩效考核体系完善原则及思路第31-33页
    3.2 梳理锦蓉制衣公司战略目标第33页
    3.3 基于KPI确定绩效考核指标第33-37页
    3.4 基于AHP确定绩效考核指标权重第37-41页
    3.5 确定绩效考核指标标准第41-42页
    3.6 确定考核主体和周期第42-43页
    3.7 考核评价等级的划分第43页
    3.8 考核结果的处理第43-45页
4 锦蓉制衣公司一线生产员工绩效考核体系的实施和保障第45-50页
    4.1 绩效考核的实施流程第45-46页
    4.2 绩效考核的保障措施第46-50页
5 结论与展望第50-52页
    5.1 结论第50页
    5.2 展望第50-52页
参考文献第52-55页
附录A 锦蓉制衣有限公司一线生产员工绩效考核情况调查问卷第55-57页
附录B 专家打分矩阵表第57-58页
作者简历第58-60页
学位论文数据集第60页

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