| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第18-19页 |
| 1.2.3 评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第22-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 理论概述 | 第23-32页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第23-28页 |
| 2.1.1 供应链 | 第23-25页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第25-26页 |
| 2.1.3 区域供应链管理 | 第26-28页 |
| 2.2 供应链相关理论 | 第28-30页 |
| 2.2.1 供应链的基本模式 | 第28-29页 |
| 2.2.2 供应链管理的理论 | 第29-30页 |
| 2.3 供应链管理的特征 | 第30-31页 |
| 2.4 供应链管理的目标 | 第31-32页 |
| 第3章 S公司PG事业部外部环境分析 | 第32-43页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析模型 | 第32-37页 |
| 3.1.1 PEST模型 | 第32页 |
| 3.1.2 政治环境因素(P) | 第32-33页 |
| 3.1.3 经济环境因素(E) | 第33-35页 |
| 3.1.4 社会环境因素(S) | 第35-36页 |
| 3.1.5 科技环境因素(T) | 第36-37页 |
| 3.2 行业环境分析——五力模型 | 第37-42页 |
| 3.2.1 五力模型 | 第37页 |
| 3.2.2 现有企业的竞争 | 第37-40页 |
| 3.2.3 潜在竞争对手 | 第40页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第40页 |
| 3.2.5 客户讨价还价的能力 | 第40-41页 |
| 3.2.6 替代品的威胁 | 第41-42页 |
| 3.3 小结 | 第42-43页 |
| 第4章 S公司PG事业部供应链管理现状及问题分析 | 第43-56页 |
| 4.1 公司概述 | 第43-47页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第43页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第43-44页 |
| 4.1.3 公司及PG事业部经营及管理情况 | 第44-47页 |
| 4.2 区域供应链的形成以及管理现状 | 第47-53页 |
| 4.2.1 区域供应链形成的背景综述 | 第47-48页 |
| 4.2.2 区域供应链的发展与管理现状 | 第48-52页 |
| 4.2.3 现有供应链管理方式对区域供应链的影响 | 第52-53页 |
| 4.3 区域供应链问题分析 | 第53-56页 |
| 4.3.1 区域供应链的发展慢,效率低 | 第53-54页 |
| 4.3.2 区域供应链管理对供应商依赖增大 | 第54-55页 |
| 4.3.3 公司供应链管理风险增大 | 第55-56页 |
| 第5章 S公司PG事业部区域供应链管理策略优化方案 | 第56-61页 |
| 5.1 运用价值工程为区域供应链建立创造条件 | 第56-57页 |
| 5.1.1 价值工程的主要目标 | 第56页 |
| 5.1.2 价值工程在区域链中的作用 | 第56-57页 |
| 5.2 增加区域供应链供应商管控 | 第57-58页 |
| 5.2.1 区域供应链供应商管控的原因 | 第57页 |
| 5.2.2 区域链风险控制流程的优化 | 第57页 |
| 5.2.3 甄选合适供应商并且时刻关注新的机会 | 第57-58页 |
| 5.3 共享流程数据以及保密 | 第58-59页 |
| 5.3.1 流程数据共享和保密的制度保证 | 第58页 |
| 5.3.2 流程数据共享和保密的人员保证 | 第58页 |
| 5.3.3 流程数据共享和保密的系统保证 | 第58-59页 |
| 5.4 组织架构的优化 | 第59-61页 |
| 5.4.1 设置跨物料管理的专职岗位 | 第59-60页 |
| 5.4.2 建立早期介入有效的沟通方式 | 第60-61页 |
| 第6章 S公司PG事业部区域供应链管理优化策略实施保障措施 | 第61-66页 |
| 6.1 区域供应链的优化策略的实施方案 | 第61-63页 |
| 6.1.1 供应商职责能力确认和培训 | 第61页 |
| 6.1.2 建立信息监督反馈 | 第61-62页 |
| 6.1.3 建立战略供应商伙伴关系 | 第62-63页 |
| 6.2 区域供应链的优化策略实施的保障措施 | 第63-66页 |
| 6.2.1 组织制度保障措施 | 第63-64页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第64-65页 |
| 6.2.3 区域供应链的考核指标 | 第65-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 结论 | 第66页 |
| 7.2 不足与展望 | 第66-67页 |
| 7.3 管理启示 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 索引 | 第71-72页 |