燃气轮机行业AB公司全球供应商管理策略研究
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 选题背景 | 第12页 |
1.2 研究对象 | 第12-13页 |
1.3 研究意义 | 第13-14页 |
1.3.1 理论意义 | 第13-14页 |
1.3.2 实践意义 | 第14页 |
1.4 国内外供应商管理研究与文献述评 | 第14-16页 |
1.4.1 供应商管理的相关研究 | 第14-16页 |
1.4.2 研究述评 | 第16页 |
1.5 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
1.5.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.5.2 研究思路与方法 | 第17-18页 |
1.5.3 技术路线 | 第18-19页 |
1.6 本文创新点 | 第19-21页 |
第2章 供应商管理相关理论研究 | 第21-27页 |
2.1 供应商管理理论概述 | 第21-23页 |
2.1.1 供应链管理理论的产生 | 第21-22页 |
2.1.2 产品核心价值理论和产品增值理论 | 第22-23页 |
2.1.3 供应商管理和供应链管理理论的关系 | 第23页 |
2.2 供应商管理评估方法 | 第23-27页 |
2.2.1 采购成本法 | 第24-25页 |
2.2.2 ABC成本法 | 第25页 |
2.2.3 卡拉杰克模型 | 第25页 |
2.2.4 各分析模型的局限 | 第25-27页 |
第3章 AB公司内外部环境分析 | 第27-34页 |
3.1 AB公司的内部环境分析 | 第27-29页 |
3.1.1 AB公司的发展 | 第27页 |
3.1.2 AB公司的产品 | 第27-29页 |
3.2 经济环境 | 第29页 |
3.2.1 国际贸易环境 | 第29页 |
3.2.2 发展中国家内需环境 | 第29页 |
3.3 政策环境 | 第29-31页 |
3.3.1 产品相关标准 | 第29-30页 |
3.3.2 燃气轮机产业的规划和政策 | 第30-31页 |
3.4 社会环境 | 第31页 |
3.4.1 新能源需求 | 第31页 |
3.4.2 燃气轮机的清洁化改造 | 第31页 |
3.5 技术环境 | 第31-34页 |
3.5.1 燃气轮机的技术升级之路 | 第31-32页 |
3.5.2 新能源的其他方案 | 第32-34页 |
第4章 AB公司供应商管理现状及存在的问题 | 第34-44页 |
4.1 AB公司供应商管理的现状 | 第35-36页 |
4.1.1 AB公司供应商管理战略基础 | 第35页 |
4.1.2 AB公司供应商管理结果 | 第35-36页 |
4.2 AB公司供应商管理主要问题和原因分析 | 第36-44页 |
4.2.1 供应商管理主要问题 | 第36-41页 |
4.2.2 问题原因分析 | 第41-44页 |
第5章 AB公司供应商管理问题优化方案 | 第44-60页 |
5.1 集权化组织支持策略 | 第45-48页 |
5.1.1 集权化供应商管理组织 | 第45-47页 |
5.1.2 战略采购主导的供应商管理组织 | 第47-48页 |
5.2 供应商分类管理策略 | 第48-57页 |
5.2.1 物料分类策略 | 第48-49页 |
5.2.2 供应商和物料分类管理 | 第49-52页 |
5.2.3 体系决策机制的建立 | 第52-57页 |
5.3 供应商长期战略的建立 | 第57-59页 |
5.3.1 战略伙伴关系的建立 | 第57页 |
5.3.2 供应商定位的动态转化 | 第57-59页 |
5.4 各策略之间的关系 | 第59-60页 |
第6章 供应商管理优化策略的实施保障方案 | 第60-63页 |
6.1 实施措施 | 第60页 |
6.2 企业研发层面供应商管理支持和保障 | 第60-61页 |
6.2.1 严格的供应商新产品导入措施 | 第60页 |
6.2.2 研发人员支持和保障 | 第60-61页 |
6.3 企业生产层面供应商管理支持和保障 | 第61-63页 |
6.3.1 生产无缝衔接 | 第61页 |
6.3.2 生产计划向供应商的科学传导 | 第61-63页 |
第7章 研究结论与讨论 | 第63-65页 |
7.1 研究结论 | 第63-64页 |
7.2 不足和展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附录 | 第68-69页 |