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燃气轮机行业AB公司全球供应商管理策略研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景第12页
    1.2 研究对象第12-13页
    1.3 研究意义第13-14页
        1.3.1 理论意义第13-14页
        1.3.2 实践意义第14页
    1.4 国内外供应商管理研究与文献述评第14-16页
        1.4.1 供应商管理的相关研究第14-16页
        1.4.2 研究述评第16页
    1.5 研究内容与研究方法第16-19页
        1.5.1 研究内容第16-17页
        1.5.2 研究思路与方法第17-18页
        1.5.3 技术路线第18-19页
    1.6 本文创新点第19-21页
第2章 供应商管理相关理论研究第21-27页
    2.1 供应商管理理论概述第21-23页
        2.1.1 供应链管理理论的产生第21-22页
        2.1.2 产品核心价值理论和产品增值理论第22-23页
        2.1.3 供应商管理和供应链管理理论的关系第23页
    2.2 供应商管理评估方法第23-27页
        2.2.1 采购成本法第24-25页
        2.2.2 ABC成本法第25页
        2.2.3 卡拉杰克模型第25页
        2.2.4 各分析模型的局限第25-27页
第3章 AB公司内外部环境分析第27-34页
    3.1 AB公司的内部环境分析第27-29页
        3.1.1 AB公司的发展第27页
        3.1.2 AB公司的产品第27-29页
    3.2 经济环境第29页
        3.2.1 国际贸易环境第29页
        3.2.2 发展中国家内需环境第29页
    3.3 政策环境第29-31页
        3.3.1 产品相关标准第29-30页
        3.3.2 燃气轮机产业的规划和政策第30-31页
    3.4 社会环境第31页
        3.4.1 新能源需求第31页
        3.4.2 燃气轮机的清洁化改造第31页
    3.5 技术环境第31-34页
        3.5.1 燃气轮机的技术升级之路第31-32页
        3.5.2 新能源的其他方案第32-34页
第4章 AB公司供应商管理现状及存在的问题第34-44页
    4.1 AB公司供应商管理的现状第35-36页
        4.1.1 AB公司供应商管理战略基础第35页
        4.1.2 AB公司供应商管理结果第35-36页
    4.2 AB公司供应商管理主要问题和原因分析第36-44页
        4.2.1 供应商管理主要问题第36-41页
        4.2.2 问题原因分析第41-44页
第5章 AB公司供应商管理问题优化方案第44-60页
    5.1 集权化组织支持策略第45-48页
        5.1.1 集权化供应商管理组织第45-47页
        5.1.2 战略采购主导的供应商管理组织第47-48页
    5.2 供应商分类管理策略第48-57页
        5.2.1 物料分类策略第48-49页
        5.2.2 供应商和物料分类管理第49-52页
        5.2.3 体系决策机制的建立第52-57页
    5.3 供应商长期战略的建立第57-59页
        5.3.1 战略伙伴关系的建立第57页
        5.3.2 供应商定位的动态转化第57-59页
    5.4 各策略之间的关系第59-60页
第6章 供应商管理优化策略的实施保障方案第60-63页
    6.1 实施措施第60页
    6.2 企业研发层面供应商管理支持和保障第60-61页
        6.2.1 严格的供应商新产品导入措施第60页
        6.2.2 研发人员支持和保障第60-61页
    6.3 企业生产层面供应商管理支持和保障第61-63页
        6.3.1 生产无缝衔接第61页
        6.3.2 生产计划向供应商的科学传导第61-63页
第7章 研究结论与讨论第63-65页
    7.1 研究结论第63-64页
    7.2 不足和展望第64-65页
参考文献第65-68页
附录第68-69页

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