P公司集成产品开发管理优化研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象 | 第13-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 国内外IPD研究现状综述 | 第16-18页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5.2 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.6 本文创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 集成产品开发IPD理论基础 | 第22-34页 |
| 2.1 集成产品开发(IPD)理论体系简介 | 第22页 |
| 2.2 IPD框架结构 | 第22-31页 |
| 2.2.1 市场管理 | 第23-25页 |
| 2.2.2 流程重组 | 第25-30页 |
| 2.2.3 产品重组 | 第30-31页 |
| 2.3 IPD的核心理念 | 第31-34页 |
| 第3章 P公司经营环境分析 | 第34-48页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第34-39页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.3 国内社会环境分析 | 第36-37页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第37-39页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第39-42页 |
| 3.2.1 产业环境分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 行业发展趋势分析 | 第40页 |
| 3.2.3 渠道分析 | 第40页 |
| 3.2.4 竞争对手分析 | 第40-42页 |
| 3.3 P公司经营状况分析 | 第42-45页 |
| 3.3.1 P公司简介 | 第42-43页 |
| 3.3.2 P公司现行组织架构 | 第43-44页 |
| 3.3.3 P公司的产品分析 | 第44-45页 |
| 3.4 P公司产品开发环境分析 | 第45-47页 |
| 3.4.1 内部环境分析 | 第45-46页 |
| 3.4.2 外部环境分析 | 第46-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 P公司IPD管理现状及存在的问题 | 第48-58页 |
| 4.1 P公司IPD管理现状 | 第48-53页 |
| 4.1.1 市场管理现状 | 第48-51页 |
| 4.1.2 流程重组现状 | 第51-52页 |
| 4.1.3 产品重组现状 | 第52-53页 |
| 4.2 P公司IPD管理存在的主要问题和原因分析 | 第53-57页 |
| 4.2.1 市场管理问题与原因分析 | 第53页 |
| 4.2.2 流程重组问题与原因分析 | 第53-56页 |
| 4.2.3 产品重组问题与原因分析 | 第56-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 P公司IPD管理优化方案设计 | 第58-65页 |
| 5.1 市场管理方案优化 | 第58-59页 |
| 5.1.1 客户需求管理流程优化 | 第58页 |
| 5.1.2 客户需求管理流程运作保障 | 第58-59页 |
| 5.2 流程重组方案优化 | 第59-62页 |
| 5.2.1 PDT跨领域项目管理团队组织架构优化 | 第59-60页 |
| 5.2.2 PDT团队项目绩效管理优化 | 第60-62页 |
| 5.3 产品重组方案优化 | 第62-64页 |
| 5.3.1 技术开发与产品开发的异步开发流程衔接 | 第62-63页 |
| 5.3.2 明确产品预研的运作模式 | 第63-64页 |
| 5.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 P公司IPD管理优化方案的实施 | 第65-69页 |
| 6.1 实施步骤与措施 | 第65-67页 |
| 6.2 实施保障 | 第67-68页 |
| 6.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 主要结论 | 第69页 |
| 7.2 本文研究中的不足与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 索引 | 第74-75页 |
