湖南中烟公司研发人员绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理理论及相关综述 | 第13-22页 |
| ·绩效的定义 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第14页 |
| ·绩效管理的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的主要内容 | 第15-16页 |
| ·主要的绩效考评方法 | 第16-18页 |
| ·国内外关于绩效管理的综述 | 第18-22页 |
| ·研究内容与思路 | 第22-24页 |
| ·研究的主要内容 | 第22页 |
| ·研究思路 | 第22-24页 |
| 第2章 湖南中烟研发人员绩效管理现状及问题分析 | 第24-37页 |
| ·研发人员的工作特征分析 | 第24-26页 |
| ·工作业绩不易被衡量 | 第24页 |
| ·工作时间难以估算 | 第24页 |
| ·工作过程不易监控 | 第24-25页 |
| ·团队协作性强 | 第25页 |
| ·工作的智力含量高 | 第25页 |
| ·存在一定的创新风险 | 第25-26页 |
| ·湖南中烟研发人员绩效管理现状 | 第26-31页 |
| ·公司概况 | 第26页 |
| ·公司研发人员概况 | 第26-28页 |
| ·公司研发人员绩效考核的主要内容 | 第28-31页 |
| ·研发人员绩效管理存在的问题 | 第31-35页 |
| ·绩效目标缺乏战略导向 | 第31-32页 |
| ·绩效管理办法不科学 | 第32页 |
| ·绩效考核指标体系不尽合理 | 第32-34页 |
| ·绩效管理沟通与绩效辅导环节缺失 | 第34页 |
| ·绩效结果没有得到较好的运用 | 第34-35页 |
| ·绩效管理存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| ·国有烟草企业的体制因素 | 第35页 |
| ·整合后“大企业病”的因素 | 第35-36页 |
| ·认识和态度偏差 | 第36-37页 |
| 第3章 湖南中烟研发人员绩效考核方案的设计 | 第37-62页 |
| ·研发人员绩效考核方案设计的原则与目标 | 第37-38页 |
| ·设计原则 | 第37-38页 |
| ·设计目标 | 第38页 |
| ·研发人员绩效考核的基础 | 第38-41页 |
| ·公司研发战略的确定 | 第38-39页 |
| ·各专业所和员工工作职责的划分 | 第39-40页 |
| ·研发人员的基本分层分类 | 第40-41页 |
| ·研发人员绩效考评指标体系设计 | 第41-55页 |
| ·面向高级研发师的综合评价法 | 第41-51页 |
| ·以项目绩效为主导的研发师绩效评价 | 第51-53页 |
| ·面向助理研发师的岗位KPI 评价 | 第53-55页 |
| ·研发人员绩效考核制度设计 | 第55-62页 |
| ·绩效目标与计划的制定 | 第56-57页 |
| ·考评方法的确定 | 第57页 |
| ·考评周期的确立 | 第57-58页 |
| ·绩效沟通 | 第58-59页 |
| ·绩效评估结果反馈 | 第59-60页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第60-62页 |
| 第4章 研发人员绩效考核方案的实施预期与保障 | 第62-67页 |
| ·方案实施预期 | 第62-63页 |
| ·方案实施中应注意的问题 | 第63-64页 |
| ·方案实施的保障 | 第64-67页 |
| ·组织保障 | 第64-65页 |
| ·制度保障 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
