| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第15-28页 |
| 2.1 精神型领导的研究综述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 精神型领导的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 精神型领导的维度划分 | 第15-17页 |
| 2.1.3 精神型领导的相关实证研究 | 第17-18页 |
| 2.1.4 精神型领导的模型分析 | 第18-19页 |
| 2.1.5 精神型领导与其它类型领导的比较 | 第19-21页 |
| 2.2 员工建言行为的研究综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 员工建言行为的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 员工建言行为的维度划分 | 第22-23页 |
| 2.2.3 员工建言行为的影响因素 | 第23-25页 |
| 2.3 关于精神型领导与员工建言行为关系的研究综述 | 第25-26页 |
| 2.4 自主导向的研究综述 | 第26-27页 |
| 2.4.1 自主导向的内涵 | 第26页 |
| 2.4.2 自主导向的维度划分 | 第26-27页 |
| 2.5 文献述评 | 第27-28页 |
| 第3章 理论模型与构建 | 第28-31页 |
| 3.1 精神型领导与员工建言行为的关系 | 第28-29页 |
| 3.2 自主导向的调节作用 | 第29-30页 |
| 3.3 研究模型的构建 | 第30-31页 |
| 第4章 研究设计与方法 | 第31-38页 |
| 4.1 研究变量的测量 | 第31-33页 |
| 4.1.1 精神型领导量表 | 第31-32页 |
| 4.1.2 员工自主导向量表 | 第32页 |
| 4.1.3 员工建言行为量表 | 第32页 |
| 4.1.4 控制变量的选择 | 第32-33页 |
| 4.2 数据分析方法 | 第33页 |
| 4.3 样本选择与问卷调查程序 | 第33-34页 |
| 4.3.1 样本选择 | 第33页 |
| 4.3.2 样本收集 | 第33-34页 |
| 4.4 预调研与量表修订 | 第34-38页 |
| 4.4.1 精神型领导的量表检验与修订 | 第34-35页 |
| 4.4.2 自主导向的量表检验与修订 | 第35-36页 |
| 4.4.3 员工建言行为的量表检验与修订 | 第36-38页 |
| 第5章 实证结果 | 第38-49页 |
| 5.1 正式调查样本 | 第38-39页 |
| 5.1.1 数据收集 | 第38页 |
| 5.1.2 样本特征描述 | 第38-39页 |
| 5.2 探索性因子分析 | 第39-41页 |
| 5.2.1 精神型领导的探索性因子分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 员工自主导向的探索性因子分析 | 第40页 |
| 5.2.3 员工建言行为的探索性因子分析 | 第40-41页 |
| 5.3 验证性因子分析 | 第41-42页 |
| 5.4 同源方差检验 | 第42页 |
| 5.5 变量区分效度检验 | 第42页 |
| 5.6 描述性与相关性统计 | 第42-44页 |
| 5.6.1 描述性统计 | 第42-43页 |
| 5.6.2 精神型领导与员工建言行为的相关分析 | 第43页 |
| 5.6.3 精神型领导与员工自主导向的相关分析 | 第43页 |
| 5.6.4 员工自主导向与员工建言行为的相关分析 | 第43-44页 |
| 5.7 回归分析 | 第44-48页 |
| 5.7.1 精神型领导与员工建言行为 | 第44-45页 |
| 5.7.2 员工自主导向的调节作用检验 | 第45-48页 |
| 5.8 精神型领导对员工建言行为的影响总结 | 第48-49页 |
| 第6章 分析结果与管理建议 | 第49-54页 |
| 6.1 结果讨论 | 第49-51页 |
| 6.1.1 精神型领导与员工建言行为关系 | 第49-50页 |
| 6.1.2 员工自我导向在精神型领导与员工建言行为关系中的调节作用 | 第50-51页 |
| 6.2 管理建议 | 第51-52页 |
| 6.2.1 转变领导方式,强化精神型领导能力 | 第51-52页 |
| 6.2.2 建立奖励机制,营造良好的建言氛围 | 第52页 |
| 6.2.3 建立有效的员工建言渠道 | 第52页 |
| 6.2.4 建立有效的建言反馈机制 | 第52页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 在读期间的研究成果及课题 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |