| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 论文的框架结构 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 高新技术企业的定义及特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 高新技术企业的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 高新技术企业的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 知识型员工的定义及特点 | 第16-17页 |
| 2.2.1 知识型员工的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 知识型员工的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 知识型员工的激励因素 | 第17-19页 |
| 3 国内外高新技术企业知识型员工的激励措施 | 第19-23页 |
| 3.1 美国企业对知识型员工的激励措施 | 第19页 |
| 3.1.1 按知付酬激发创造力 | 第19页 |
| 3.1.2 利用股权激励留住关键人才 | 第19页 |
| 3.1.3 以物质激励为主，精神激励为辅的激励措施 | 第19页 |
| 3.2 日本企业对知识型员工的激励措施 | 第19-20页 |
| 3.2.1 实施年攻序列薪酬制度 | 第19-20页 |
| 3.2.2 满足员工精神需要 | 第20页 |
| 3.2.3 实施员工培训提高员工技能 | 第20页 |
| 3.3 我国成功企业的激励措施 | 第20-23页 |
| 3.3.1 海尔集团的激励措施 | 第20-21页 |
| 3.3.2 华为公司的激励措施 | 第21-23页 |
| 4 AN公司知识型员工激励现状 | 第23-27页 |
| 4.1 AN公司背景简介 | 第23-24页 |
| 4.1.1 AN公司概况 | 第23页 |
| 4.1.2 AN公司员工情况 | 第23-24页 |
| 4.2 AN公司员工管理和激励制度 | 第24-25页 |
| 4.3 AN公司知识型员工激励现状 | 第25-27页 |
| 4.3.1 尊重知识，尊重人才 | 第25页 |
| 4.3.2 打通知识型员工的晋升通道 | 第25页 |
| 4.3.3“两个视同”激发员工创新活力 | 第25页 |
| 4.3.4“三类人才”管理制度 | 第25页 |
| 4.3.5 完善对人才的激励与考核 | 第25-27页 |
| 5 AN公司现有激励措施存在问题分析 | 第27-29页 |
| 5.1 薪酬满意度不高 | 第27页 |
| 5.2 将知识型员工等同于普通员工来对待 | 第27页 |
| 5.3 过分强调组织价值而忽视个人需要 | 第27页 |
| 5.4 成长通道单一 | 第27-28页 |
| 5.5 缺少系统的培养 | 第28-29页 |
| 6 AN公司知识型员工激励方案的构建 | 第29-33页 |
| 6.1 重新构造激励体系的必要性 | 第29页 |
| 6.2 构建激励体系的过程 | 第29-30页 |
| 6.2.1 对现有激励进行问题分析 | 第29页 |
| 6.2.2 识别激励因素 | 第29-30页 |
| 6.2.3 分析激励资源 | 第30页 |
| 6.2.4 全面激励知识型员工 | 第30页 |
| 6.2.5 评价激励效果 | 第30页 |
| 6.3 知识型员工全面激励体系的构建 | 第30-33页 |
| 6.3.1 公司现有激励资源分析 | 第30-31页 |
| 6.3.2 知识型员工的需求分析 | 第31页 |
| 6.3.3 公司对知识型员工激励政策的改进 | 第31-33页 |
| 7 AN公司保障激励方案运行的措施 | 第33-39页 |
| 7.1 实行目标管理，实现个人目标同组织目标的统一 | 第33-34页 |
| 7.1.1 目标管理与公司激励方案的结合 | 第33页 |
| 7.1.2 考核体系的建立 | 第33-34页 |
| 7.2 通过激励性工作的设置激发员工的创造性 | 第34-35页 |
| 7.2.1 实行弹性工作制 | 第34页 |
| 7.2.2 增强工作的挑战性 | 第34-35页 |
| 7.2.3 建设自我管理团队 | 第35页 |
| 7.3 营造良好氛围，激发个人潜能 | 第35-36页 |
| 7.3.1 条件优越的工作环境 | 第35页 |
| 7.3.2 身心舒适的人际环境 | 第35-36页 |
| 7.3.3 宽松的休闲环境 | 第36页 |
| 7.4 实施对知识型员工全面激励的薪酬战略 | 第36-37页 |
| 7.4.1 知识员工的外在薪酬激励 | 第36页 |
| 7.4.2 知识员工的内在薪酬激励 | 第36-37页 |
| 7.5 培育有利于增强企业凝聚力的优秀企业文化 | 第37-39页 |
| 7.5.1 让员工讲真话 | 第37页 |
| 7.5.2 增强员工责任感 | 第37页 |
| 7.5.3 倡导员工快乐工作 | 第37-39页 |
| 8 结论与展望 | 第39-41页 |
| 8.1 结论 | 第39页 |
| 8.2 后续展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |