| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·港口在现代物流产业发展中的功能地位 | 第10-11页 |
| ·我国港口物流业在新经济背景下面临的新要求和发展对策 | 第11页 |
| ·港口企业对现代绩效管理的需要 | 第11-12页 |
| ·论文研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究方法 | 第13页 |
| ·论文的结构框架 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理的理论概述 | 第14-22页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第14-16页 |
| ·绩效的定义 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的定义 | 第15页 |
| ·绩效考核的定义 | 第15-16页 |
| ·绩效管理评测方法 | 第16-22页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标 | 第17-19页 |
| ·层次分析法(AHP) | 第19-22页 |
| 第3章 FICT公司绩效管理现状分析 | 第22-29页 |
| ·FICT公司基本情况介绍 | 第22-25页 |
| ·FICT公司概况 | 第22-23页 |
| ·FICT公司的组织结构 | 第23页 |
| ·FICT公司人力资源状况 | 第23-25页 |
| ·FICT公司现行绩效管理体系概况 | 第25页 |
| ·FICT公司现行绩效管理体系存在的问题 | 第25-29页 |
| ·绩效管理系统性不强 | 第25-27页 |
| ·绩效管理定位模糊 | 第27页 |
| ·绩效考核结果不真实 | 第27页 |
| ·绩效考核结果应用不充分 | 第27-29页 |
| 第4章 FICT公司绩效管理体系设计 | 第29-59页 |
| ·FICT公司绩效管理体系设计的目的和原则 | 第29-31页 |
| ·FICT公司绩效管理体系的设计目的 | 第29页 |
| ·FICT公司绩效管理体系设计的原则 | 第29-31页 |
| ·FICT公司绩效管理体系设计的思路 | 第31-32页 |
| ·FICT公司绩效管理目标体系设计 | 第32-36页 |
| ·FICT公司整体绩效战略目标设计 | 第32-35页 |
| ·FICT公司部门、岗位绩效战略目标设计 | 第35-36页 |
| ·FICT公司关键绩效指标体系设计 | 第36-50页 |
| ·FICT公司级关键绩效指标的确定 | 第36-39页 |
| ·FICT公司战略规划图设计 | 第39-41页 |
| ·FICT公司级关键绩效指标权重的确定 | 第41-45页 |
| ·FICT公司部门级关键绩效指标的确定 | 第45-48页 |
| ·FICT公司岗位绩效指标的确定 | 第48-50页 |
| ·FICT公司绩效管理的实施流程设计 | 第50-56页 |
| ·FICT公司绩效管理实施模型的设计 | 第50页 |
| ·FICT公司编制绩效计划的流程设计 | 第50-51页 |
| ·FICT公司绩效实施阶段设计 | 第51-52页 |
| ·FICT公司绩效考评流程的设计 | 第52-54页 |
| ·FICT公司绩效评估结果反馈设计 | 第54-55页 |
| ·FICT公司绩效结果的应用 | 第55-56页 |
| ·FICT公司绩效管理制度的制定 | 第56-57页 |
| ·建立严密的绩效管理组织与责任体系 | 第57-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-61页 |
| ·研究成果和结论 | 第59页 |
| ·研究的局限性 | 第59-60页 |
| ·进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |