EMR公司质量成本管理的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-11页 |
| (一)研究的背景 | 第7页 |
| (二)研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| (三)研究的内容 | 第8-9页 |
| (四)研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 二、质量成本管理的理论概述 | 第11-18页 |
| (一)质量成本管理的相关文献概述 | 第11-12页 |
| 1.质量成本管理的国外文献 | 第11-12页 |
| 2.质量成本管理的国内文献 | 第12页 |
| (二)质量成本管理的概述 | 第12-18页 |
| 1.质量成本管理的概念内容及其特征 | 第12-14页 |
| 2.质量成本管理的意义 | 第14-15页 |
| 3.质量与成本的关系 | 第15-16页 |
| 4.质量成本与经济效益的关系 | 第16-18页 |
| 三、EMR公司质量成本管理及问题现状分析 | 第18-32页 |
| (一)EMR公司的背景及经营概况 | 第18-20页 |
| 1.EMR公司的背景介绍 | 第18-19页 |
| 2.EMR公司的经营发展概况 | 第19-20页 |
| (二)EMR公司质量成本管理的现状 | 第20-29页 |
| 1.EMR现有的质量成本管理流程 | 第20-22页 |
| 2.EMR公司现有的质量成本指标 | 第22-24页 |
| 3.EMR质量成本管理的分析 | 第24-29页 |
| (三)EMR公司质量成本管理的问题 | 第29-32页 |
| 1.新品开发前期策划不完善 | 第29-30页 |
| 2.工艺过程质量成本未得到有效管理控制 | 第30-31页 |
| 3.生产过程质量成本未做到最佳管理 | 第31-32页 |
| 四、EMR公司加强质量成本管理的建议 | 第32-50页 |
| (一)新产品质量成本管理的改进建议 | 第32-38页 |
| 1.产品设计策划 | 第32-33页 |
| 2.QFD/质量屋设计运用的方法以及有何意义 | 第33-35页 |
| 3.QFD质量层在EMR公司中的应用 | 第35-38页 |
| (二)对工艺过程质量成本改进建议 | 第38-43页 |
| 1.统计学工具的运用(SPC) | 第38-39页 |
| 2.判定SPC的准则以及SPC的基本思想 | 第39-40页 |
| 3.SPC控制图在EMR公司的应用 | 第40-43页 |
| (三)对生产过程质量成本改进建议 | 第43-47页 |
| 1.精益生产与质量管理相融合 | 第43页 |
| 2.精益质量管理的措施 | 第43-45页 |
| 3.EMR公司精益质量的应用 | 第45-47页 |
| (四)EMR公司提高质量的对策与建议总结 | 第47-48页 |
| 1.产品开发的先期策划 | 第47页 |
| 2.质量的统计数据分析和应用 | 第47-48页 |
| 3.加强精益质量管理 | 第48页 |
| 4.持续改善和标准化 | 第48页 |
| (五)绩效评测与估计 | 第48-50页 |
| 五、结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
