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同源公司人力资源管理风险预警研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
一、绪论第9-13页
    (一)研究背景第9页
    (二)研究现状第9-11页
        1.国内相关研究第9-10页
        2.国外相关研究第10-11页
    (三)研究意义第11-12页
        1.理论意义第11页
        2.实践意义第11-12页
    (四)研究内容及方法第12页
        1.研究内容第12页
        2.研究方法第12页
    (五)论文创新点第12-13页
        1.可操作性第12页
        2.前沿性第12页
        3.全面性第12页
        4.现实性第12-13页
二、企业人力资源管理风险的类型、成因及控制第13-20页
    (一)相关概念界定第13-14页
        1.企业风险及分类第13页
        2.人力资源管理第13页
        3.企业人力资源管理风险第13页
        4.企业人力资源管理风险预警体系第13-14页
    (二)企业人力资源管理风险的类型第14-16页
        1.按照人力资源管理环节划分第14-15页
        2.按风险事件中是否有人为产生作用划分第15页
        3.按风险在决策过程中所处阶段不同划分第15页
        4.按人力资源在企业中的流动过程划分第15页
        5.按人力资源在企业中所处的地位划分第15页
        6.按风险涉及的人力资源广度划分第15-16页
    (三)企业人力资源管理风险的成因第16-18页
        1.外部原因第16-17页
        2.内部原因第17-18页
    (四)企业人力资源管理风险的控制第18-20页
        1.人力资源管理风险的控制第18页
        2.企业人力资源管理风险控制的流程设计第18-19页
        3.企业人力资源管理风险控制的策略第19-20页
三、企业人力资源管理风险预警体系的构建第20-32页
    (一)企业人力资源管理风险预警体系的作用第20页
    (二)企业人力资源管理风险预警体系的设计原则第20-21页
        1.目的性原则第20页
        2.广泛性原则第20页
        3.相对独立性原则第20页
        4.系统性原则第20页
        5.可测性原则第20-21页
        6.定性和定量相结合原则第21页
    (三)企业人力资源管理风险预警体系构建思路第21页
    (四)企业人力资源管理风险预警体系的构建第21-31页
        1.人力资源组织方面指标第22-23页
        2.人力资源开发方面指标第23-25页
        3.人力资源管理方面指标第25-26页
        4.预警体系中各指标警戒值第26-27页
        5.预警体系指标权重分配第27-28页
        6.危机评级第28-31页
    (五)企业人力资源管理风险预警体系的运用第31-32页
        1.评估预警信号第31页
        2.处理风险第31页
        3.总结与监控第31-32页
四、同源公司人力资源管理风险现状分析第32-39页
    (一)公司简介第32页
        1.公司发展历程第32页
        2.组织架构第32页
    (二)同源公司人力资源管理风险预警体系的应用第32-37页
    (三)同源公司人力资源管理的风险及成因分析第37-39页
        1.问题员工占比高第37页
        2.企业员工招聘成本高第37页
        3.企业内部培训缺乏第37-38页
        4.员工与岗位匹配度不够第38页
        5.关键人员离职率较高第38页
        6.员工投诉率较高第38页
        7.加班率高,员工不满意第38页
        8.管理制度不够完备第38-39页
五、同源公司人力资源管理风险的对策第39-44页
    (一)降低问题员工占比第39页
    (二)制定规范的招聘流程第39-40页
    (三)制定合理的薪资体系第40页
    (四)制定完善的培训制度第40-41页
    (五)努力实现人职匹配第41页
    (六)降低关键人员离职率第41-42页
    (七)规范加班制度第42页
    (八)完善企业人力资源管理规章制度第42页
    (九)构建良好企业文化第42-44页
六、结论与展望第44-45页
参考文献第45-47页
附录1第47-49页
附录2第49-51页
致谢第51-52页

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