同源公司人力资源管理风险预警研究
摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
一、绪论 | 第9-13页 |
(一)研究背景 | 第9页 |
(二)研究现状 | 第9-11页 |
1.国内相关研究 | 第9-10页 |
2.国外相关研究 | 第10-11页 |
(三)研究意义 | 第11-12页 |
1.理论意义 | 第11页 |
2.实践意义 | 第11-12页 |
(四)研究内容及方法 | 第12页 |
1.研究内容 | 第12页 |
2.研究方法 | 第12页 |
(五)论文创新点 | 第12-13页 |
1.可操作性 | 第12页 |
2.前沿性 | 第12页 |
3.全面性 | 第12页 |
4.现实性 | 第12-13页 |
二、企业人力资源管理风险的类型、成因及控制 | 第13-20页 |
(一)相关概念界定 | 第13-14页 |
1.企业风险及分类 | 第13页 |
2.人力资源管理 | 第13页 |
3.企业人力资源管理风险 | 第13页 |
4.企业人力资源管理风险预警体系 | 第13-14页 |
(二)企业人力资源管理风险的类型 | 第14-16页 |
1.按照人力资源管理环节划分 | 第14-15页 |
2.按风险事件中是否有人为产生作用划分 | 第15页 |
3.按风险在决策过程中所处阶段不同划分 | 第15页 |
4.按人力资源在企业中的流动过程划分 | 第15页 |
5.按人力资源在企业中所处的地位划分 | 第15页 |
6.按风险涉及的人力资源广度划分 | 第15-16页 |
(三)企业人力资源管理风险的成因 | 第16-18页 |
1.外部原因 | 第16-17页 |
2.内部原因 | 第17-18页 |
(四)企业人力资源管理风险的控制 | 第18-20页 |
1.人力资源管理风险的控制 | 第18页 |
2.企业人力资源管理风险控制的流程设计 | 第18-19页 |
3.企业人力资源管理风险控制的策略 | 第19-20页 |
三、企业人力资源管理风险预警体系的构建 | 第20-32页 |
(一)企业人力资源管理风险预警体系的作用 | 第20页 |
(二)企业人力资源管理风险预警体系的设计原则 | 第20-21页 |
1.目的性原则 | 第20页 |
2.广泛性原则 | 第20页 |
3.相对独立性原则 | 第20页 |
4.系统性原则 | 第20页 |
5.可测性原则 | 第20-21页 |
6.定性和定量相结合原则 | 第21页 |
(三)企业人力资源管理风险预警体系构建思路 | 第21页 |
(四)企业人力资源管理风险预警体系的构建 | 第21-31页 |
1.人力资源组织方面指标 | 第22-23页 |
2.人力资源开发方面指标 | 第23-25页 |
3.人力资源管理方面指标 | 第25-26页 |
4.预警体系中各指标警戒值 | 第26-27页 |
5.预警体系指标权重分配 | 第27-28页 |
6.危机评级 | 第28-31页 |
(五)企业人力资源管理风险预警体系的运用 | 第31-32页 |
1.评估预警信号 | 第31页 |
2.处理风险 | 第31页 |
3.总结与监控 | 第31-32页 |
四、同源公司人力资源管理风险现状分析 | 第32-39页 |
(一)公司简介 | 第32页 |
1.公司发展历程 | 第32页 |
2.组织架构 | 第32页 |
(二)同源公司人力资源管理风险预警体系的应用 | 第32-37页 |
(三)同源公司人力资源管理的风险及成因分析 | 第37-39页 |
1.问题员工占比高 | 第37页 |
2.企业员工招聘成本高 | 第37页 |
3.企业内部培训缺乏 | 第37-38页 |
4.员工与岗位匹配度不够 | 第38页 |
5.关键人员离职率较高 | 第38页 |
6.员工投诉率较高 | 第38页 |
7.加班率高,员工不满意 | 第38页 |
8.管理制度不够完备 | 第38-39页 |
五、同源公司人力资源管理风险的对策 | 第39-44页 |
(一)降低问题员工占比 | 第39页 |
(二)制定规范的招聘流程 | 第39-40页 |
(三)制定合理的薪资体系 | 第40页 |
(四)制定完善的培训制度 | 第40-41页 |
(五)努力实现人职匹配 | 第41页 |
(六)降低关键人员离职率 | 第41-42页 |
(七)规范加班制度 | 第42页 |
(八)完善企业人力资源管理规章制度 | 第42页 |
(九)构建良好企业文化 | 第42-44页 |
六、结论与展望 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
附录1 | 第47-49页 |
附录2 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |