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美年大健康上海公司市场营销策略研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外文献综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 文献评述第15-16页
    1.3 研究内容、研究思路和研究方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 研究思路与框架第17-19页
第二章 概念界定与理论基础第19-24页
    2.1 健康体检相关概念界定第19-21页
        2.1.1 健康体检内涵及分类第19页
        2.1.2 健康体检行业第19-20页
        2.1.3 健康体检行业的市场特征第20-21页
    2.2 市场营销的理论工具第21-24页
        2.2.1 五力模型理论第21-22页
        2.2.2 STP理论第22-23页
        2.2.3 4Ps理论第23-24页
第三章 美年大健康上海公司的营销环境分析第24-33页
    3.1 美年大健康上海公司的基本情况第24-25页
    3.2 内部资源条件分析第25-27页
        3.2.1 人才资源分析第25-26页
        3.2.2 产品资源分析第26页
        3.2.3 技术资源分析第26页
        3.2.4 品牌资源分析第26-27页
    3.3 外部环境分析第27-33页
        3.3.1 行业环境的“五力”分析第27-29页
        3.3.2 竞争对手分析第29-33页
第四章 美年大健康上海公司的市场营销策略现状及问题分析第33-43页
    4.1 美年大健康上海公司的市场营销现状第33-36页
        4.1.1 营销渠道现状第33-34页
        4.1.2 营销收入现状第34-35页
        4.1.3 营销成本状况第35页
        4.1.4 营销队伍状况第35-36页
    4.2 美年大健康上海公司的市场营销策略现状第36-40页
        4.2.1 产品策略现状第36-37页
        4.2.2 价格策略现状第37页
        4.2.3 渠道策略现状第37-39页
        4.2.4 促销策略现状第39-40页
        4.2.5 服务策略现状第40页
    4.3 美年大健康上海公司的市场营销策略问题分析第40-43页
        4.3.1 客户的个性化服务体验不足第41页
        4.3.2 团队内耗造成的营销成本略高第41页
        4.3.3 连锁品牌的宣传效应还不够第41-42页
        4.3.4 “互联网+体检”促销效果有待提升第42页
        4.3.5 客户体检后的健康服务管理不到位第42-43页
第五章 美年大健康上海公司的市场营销策略优化第43-50页
    5.1 STP策略第43-45页
        5.1.1 市场细分第43-44页
        5.1.2 目标市场选择第44页
        5.1.3 市场定位第44-45页
    5.2 美年大健康上海公司营销策略的优化第45-50页
        5.2.1 优化吸引客户策略第45-46页
        5.2.2 精简营销成本策略第46页
        5.2.3 优化连锁品牌策略第46-47页
        5.2.4 强化“互联网+”营销策略第47-48页
        5.2.5 升级服务营销策略第48-50页
第六章 美年大健康上海公司市场营销策略实施的保障措施第50-53页
    6.1 调整优化营销组织结构,奠定组织结构保障第50页
    6.2 组建高素质的营销队伍,加强人力资源保障第50-51页
    6.3 出台质控标准措施,提高体检服务质量第51页
    6.4 加强客户关系管理,提高顾客的忠诚度第51-53页
第七章 研究结论与展望第53-55页
    7.1 研究结论第53-54页
    7.2 研究主要创新点第54页
    7.3 展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
作者简介第58-59页
附表第59页

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