摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 小结 | 第13页 |
1.3 研究的目标和内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究目标 | 第13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 采取的研究方法 | 第14-15页 |
第二章 会计委派制相关理论概述 | 第15-20页 |
2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
2.1.1 集团公司概念及特征 | 第15-16页 |
2.1.2 会计委派制 | 第16-17页 |
2.2 相关理论基础 | 第17-20页 |
2.2.1 产权管理理论 | 第17-18页 |
2.2.2 契约理论 | 第18页 |
2.2.3 委托代理理论 | 第18-20页 |
第三章 银座集团实行财务人员委派的现状 | 第20-29页 |
3.1 银座集团的基本情况 | 第20-21页 |
3.2 银座集团财务人员委派的发展历程 | 第21-24页 |
3.2.1 银座集团实施财务人员委派的环境 | 第21-22页 |
3.2.2 实施财务人员委派的必要性 | 第22-23页 |
3.2.3 实施财务人员委派的发展历程 | 第23-24页 |
3.3 银座集团财务人员委派现状 | 第24-27页 |
3.3.1 财务人员委派适用范围及委派方式 | 第24-25页 |
3.3.2 委派财务人员的职级(分级委派) | 第25页 |
3.3.3 委派财务人员一般应具备的条件 | 第25-26页 |
3.3.4 委派财务人员的来源和培养 | 第26页 |
3.3.5 委派财务人员的薪酬及考核情况 | 第26-27页 |
3.4 银座集团实施委派财务人员的成效 | 第27-29页 |
3.4.1 提高了会计信息质量 | 第27页 |
3.4.2 强化了财务监督作用 | 第27页 |
3.4.3 有助于实现财务集中管理 | 第27-28页 |
3.4.4 实施财务人员委派的其他成效 | 第28-29页 |
第四章 银座集团财务人员委派存在的问题研究及其原因分析 | 第29-35页 |
4.1 银座集团财务人员委派存在的问题 | 第29-31页 |
4.1.1 财务人员委派管理制度不完善 | 第29页 |
4.1.2 委派财务人员容易同管理层结党营私、串通舞弊 | 第29-30页 |
4.1.3 委派财务人员综合素质不高 | 第30页 |
4.1.4 委派财务人员参与内部管理活动的积极性不高 | 第30页 |
4.1.5 缺乏对委派财务人员的考核机制 | 第30-31页 |
4.1.6 委派财务人员薪酬体系存在问题 | 第31页 |
4.1.7 委派管理缺乏现代化信息技术支持 | 第31页 |
4.2 银座集团财务人员委派存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
4.2.1 财务人员委派管理制度体系不完善 | 第31-32页 |
4.2.2 委派财务人员缺乏独立性 | 第32页 |
4.2.3 会计人才储备不足 | 第32页 |
4.2.4 委派财务人员的职责不明确 | 第32-33页 |
4.2.5 对委派财务人员考核的绩效制度不完善 | 第33页 |
4.2.6 现行薪酬制度缺乏有效激励 | 第33页 |
4.2.7 现代化信息技术应用不全面 | 第33-35页 |
第五章 完善银座集团财务人员委派制的对策建议 | 第35-45页 |
5.1 银座集团财务人员委派问题对策研究 | 第35-42页 |
5.1.1 进一步强化财务人员对会计委派制的思想认识 | 第35页 |
5.1.2 完善银座集团财务人员委派管理制度 | 第35-39页 |
5.1.3 改革委派财务人员薪酬体系和完善绩效考核机制 | 第39-41页 |
5.1.4 加强对委派财务人员的培训 | 第41-42页 |
5.2 利用现代化信息技术优化集团财务管理 | 第42-45页 |
第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
6.1 结论 | 第45页 |
6.2 展望 | 第45-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
附录 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
作者简介 | 第52-53页 |
石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 | 第53页 |