| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 绪言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 领导正直的概念 | 第17-21页 |
| 2.1.1 领导正直内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 易混淆概念：正直、诚实与尽责性 | 第18-19页 |
| 2.1.3 领导理论与领导正直 | 第19-21页 |
| 2.2 领导正直的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.3 领导正直的影响因素 | 第22-25页 |
| 2.3.1 个人方面因素 | 第23-24页 |
| 2.3.2 组织方面因素 | 第24页 |
| 2.3.3 其他方面因素 | 第24-25页 |
| 2.4 领导正直的影响后果 | 第25-27页 |
| 2.4.1 领导正直对员工的影响 | 第25-26页 |
| 2.4.2 领导正直对领导者自身的影响 | 第26页 |
| 2.4.3 领导正直对组织的影响 | 第26-27页 |
| 2.5 小结与展望 | 第27-29页 |
| 2.5.1 领导正直内涵的研究 | 第27页 |
| 2.5.2 领导正直影响因素的研究 | 第27-28页 |
| 2.5.3 领导正直影响效果的研究 | 第28页 |
| 2.5.4 形成和作用机制的研究 | 第28-29页 |
| 3 研究设计 | 第29-38页 |
| 3.1 理论基础与研究假设 | 第29-34页 |
| 3.1.1 个人声誉 | 第29页 |
| 3.1.2 职业发展 | 第29-30页 |
| 3.1.3 权力感知 | 第30页 |
| 3.1.4 领导正直与领导个人声誉、领导职业发展、领导权力感知的关系 | 第30-34页 |
| 3.2 研究对象 | 第34-36页 |
| 3.3 测量工具 | 第36-37页 |
| 3.4 数据分析方法 | 第37-38页 |
| 4 实证分析 | 第38-49页 |
| 4.1 量表的信度和效度分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 信度分析 | 第38页 |
| 4.1.2 效度分析 | 第38-40页 |
| 4.2 相关性分析 | 第40-41页 |
| 4.3 直接作用检验 | 第41-45页 |
| 4.3.1 领导正直对个人声誉的回归分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 领导正直对职业发展的回归分析 | 第42页 |
| 4.3.3 领导正直对领导权力感知的回归分析 | 第42-43页 |
| 4.3.4 个人声誉对职业发展的回归分析 | 第43-44页 |
| 4.3.5 个人声誉对领导权力感知的回归分析 | 第44-45页 |
| 4.4 中介作用检验 | 第45-49页 |
| 4.4.1 个人声誉在领导正直与职业发展之间中介作用的检验 | 第45-46页 |
| 4.4.2 个人声誉在领导正直与领导权力感知之间中介作用的检验 | 第46-49页 |
| 5 讨论 | 第49-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.1.1 研究假设检验结果 | 第49页 |
| 5.1.2 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究贡献与管理启示 | 第50-54页 |
| 5.2.1 理论贡献 | 第50-51页 |
| 5.2.2 实践贡献 | 第51-52页 |
| 5.2.3 管理启示与建议 | 第52-54页 |
| 5.3 本研究的创新之处 | 第54页 |
| 5.4 研究不足与展望 | 第54-56页 |
| 5.4.1 样本的代表性 | 第54页 |
| 5.4.2 数据的可信度 | 第54-55页 |
| 5.4.3 量表的选取 | 第55页 |
| 5.4.4 因果关系的探讨 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-62页 |
| 附录1 | 第62-63页 |
| 附录2 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
