| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第15-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第17-18页 |
| 1.4 文献综述 | 第18-26页 |
| 1.4.1 国外研究成果 | 第18-20页 |
| 1.4.2 国内研究成果 | 第20-23页 |
| 1.4.3 研究评述 | 第23-26页 |
| 2 研究的理论基础和方法 | 第26-32页 |
| 2.1 跨行业并购界定 | 第26-27页 |
| 2.2 跨行业并购动因理论 | 第27-28页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第27页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第28页 |
| 2.2.4 企业成长周期理论 | 第28页 |
| 2.3 并购绩效研究方法 | 第28-32页 |
| 2.3.1 超额收益率法 | 第29页 |
| 2.3.2 财务指标分析法 | 第29-30页 |
| 2.3.3 数据包络分析法 | 第30-31页 |
| 2.3.4 经济附加值分析法 | 第31-32页 |
| 3 我国传统企业转型背景下的跨行业并购现状分析 | 第32-45页 |
| 3.1 我国并购市场发展现状 | 第32-35页 |
| 3.2 跨行业并购整体情况 | 第35-40页 |
| 3.2.1 跨行业并购交易规模 | 第35-38页 |
| 3.2.2 跨行业并购交易方式 | 第38-39页 |
| 3.2.3 业绩承诺情况 | 第39-40页 |
| 3.3 我国传统企业跨行业并购的特征和问题 | 第40-45页 |
| 3.3.1 传统企业跨行业并购的特征 | 第41-42页 |
| 3.3.2 传统企业跨行业并购问题 | 第42-45页 |
| 4 鹿港科技并购世纪长龙案例介绍 | 第45-49页 |
| 4.1 案例背景分析 | 第45-46页 |
| 4.2 主并购方介绍 | 第46页 |
| 4.3 被并购方介绍 | 第46-47页 |
| 4.4 并购过程 | 第47-49页 |
| 5 鹿港科技并购世纪长龙案例分析 | 第49-78页 |
| 5.1 并购动因分析 | 第49-50页 |
| 5.1.1 多元化发展战略需要,降低经营风险 | 第49页 |
| 5.1.2 提高上市公司盈利能力 | 第49页 |
| 5.1.3 双主业共同发展,产生协同效应 | 第49-50页 |
| 5.2 并购方式选择 | 第50-52页 |
| 5.3 并购绩效评价 | 第52-70页 |
| 5.3.1 短期股票市场财富效应 | 第53-56页 |
| 5.3.2 财务指标分析 | 第56-60页 |
| 5.3.3 DEA绩效评价 | 第60-64页 |
| 5.3.4 业绩承诺完成情况 | 第64-66页 |
| 5.3.5 EVA分析 | 第66-68页 |
| 5.3.6 非财务绩效分析 | 第68-70页 |
| 5.4 案例比较 | 第70-73页 |
| 5.4.1 并购标的行业相同——喜临门并购绿城传媒 | 第70-72页 |
| 5.4.2 并购后战略相同——巨龙管业并购艾格拉斯 | 第72-73页 |
| 5.5 案例分析结论 | 第73-78页 |
| 5.5.1 案例启示 | 第75-76页 |
| 5.5.2 案例问题及建议 | 第76-78页 |
| 6 结论和建议 | 第78-82页 |
| 6.1 结论 | 第78-79页 |
| 6.2 建议 | 第79-82页 |
| 6.2.1 慎重选择并购标的 | 第79-80页 |
| 6.2.2 调整企业发展战略 | 第80页 |
| 6.2.3 重视长期绩效目标 | 第80-81页 |
| 6.2.4 加强股东利益保护 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |