地方性金融投资公司发展战略研究--以XX金融投资公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的创新点与不足点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的创新点 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的不足 | 第13-15页 |
| 2 金融控股公司发展研究及相关理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 金融控股公司发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.1 经济危机前的混业经营阶段 | 第15页 |
| 2.1.2 分业经营阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.3 金融控股公司阶段 | 第16页 |
| 2.2 金融控股公司的基本概念 | 第16-18页 |
| 2.3 国外关于金融控股公司研究文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 对金融控股公司成本收益研究 | 第18页 |
| 2.3.2 对金融控股公司风险与监管研究 | 第18-19页 |
| 2.3.3 对金融控股公司的比较优势研究 | 第19-20页 |
| 2.4 国内关于金融控股公司研究的文献综述 | 第20-24页 |
| 2.4.1 国内金融控股公司分类研究 | 第20页 |
| 2.4.2 地方金融控股公司功能研究 | 第20-21页 |
| 2.4.3 地方政府在组建过程中角色研究 | 第21-23页 |
| 2.4.4 地方金融控股公司模式选择研究 | 第23页 |
| 2.4.5 地方金融控股公司监管研究 | 第23-24页 |
| 2.5 金融控股公司的基本特征 | 第24-25页 |
| 2.5.1 主营金融业务 | 第24页 |
| 2.5.2 多元化经营 | 第24页 |
| 2.5.3 协同效应 | 第24-25页 |
| 2.5.4 风险传递 | 第25页 |
| 2.6 小结 | 第25-26页 |
| 3 国内地方性金融投资公司发展现状 | 第26-31页 |
| 3.1 地方性金融投资公司的概念 | 第26-27页 |
| 3.1.1 地方性金融投资公司的功能 | 第26页 |
| 3.1.2 地方性金融投资公司的投资标的 | 第26页 |
| 3.1.3 地方性金融投资公司的运营模式 | 第26-27页 |
| 3.2 国内地方金融控股模式 | 第27页 |
| 3.2.1 改组整合类金融控股公司 | 第27页 |
| 3.2.2 新建设立类金融控股公司 | 第27页 |
| 3.3 改组整合类金融控股公司战略案例 | 第27-29页 |
| 3.4 小结 | 第29-31页 |
| 4 XX金融投资公司发展战略的案例分析 | 第31-51页 |
| 4.1 公司的经营现状 | 第31-33页 |
| 4.1.1 公司经营情况 | 第31页 |
| 4.1.2 公司主要业务情况 | 第31-33页 |
| 4.2 公司发展战略制定环境分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 外部环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.2 公司经营的SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.2.3 小结 | 第39页 |
| 4.3 公司的发展战略 | 第39-42页 |
| 4.3.1 战略基础:一中心三围绕 | 第39-40页 |
| 4.3.2 战略支撑:国资保值增值 | 第40-41页 |
| 4.3.3 战略拓展:政企共赢 | 第41-42页 |
| 4.4 公司发展战略的具体实施方案 | 第42-51页 |
| 4.4.1 完善公司治理体系 | 第42-44页 |
| 4.4.2 拓展多元业务经营模式 | 第44-47页 |
| 4.4.3 强化公司经营风险防控 | 第47-48页 |
| 4.4.4 加强队伍建设及人才培养 | 第48-51页 |
| 5 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.1.1 发展原则 | 第51页 |
| 5.1.2 发展目标 | 第51-52页 |
| 5.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
