摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究动态及现状 | 第14-17页 |
1.2.1 国外研究动态及现状 | 第14-16页 |
1.2.2 国内研究动态及现状 | 第16-17页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究主要内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究主要方法 | 第18-19页 |
第二章 市场营销活动项目化管理的相关理论综述 | 第19-27页 |
2.1 项目管理概述 | 第19-22页 |
2.1.1 项目管理定义 | 第19页 |
2.1.2 项目管理主要特征 | 第19-20页 |
2.1.3 项目管理知识体系 | 第20-22页 |
2.2 市场营销活动项目化管理概述 | 第22-24页 |
2.2.1 营销的概念 | 第22-23页 |
2.2.2 项目营销的界定 | 第23-24页 |
2.2.3 营销活动项目化管理 | 第24页 |
2.3 市场营销活动项目管理的实施关键 | 第24-27页 |
2.3.1 项目启动 | 第24-25页 |
2.3.2 项目规划 | 第25-26页 |
2.3.3 项目实施与控制 | 第26页 |
2.3.4 项目收尾与评估 | 第26-27页 |
第三章 JDC公司汽车销售活动管理现状及项目化管理必要性 | 第27-37页 |
3.1 JDC公司简介 | 第27页 |
3.2 JDC公司汽车销售模式分析 | 第27-30页 |
3.2.1 汽车销售理念 | 第27-28页 |
3.2.2 汽车销售组织渠道 | 第28页 |
3.2.3 汽车销售环境 | 第28-29页 |
3.2.4 汽车销售SWOT分析 | 第29-30页 |
3.3 JDC公司汽车销售流程 | 第30-33页 |
3.4 JDC公司汽车销售活动管理存在问题 | 第33-34页 |
3.4.1 项目时间计划不周全 | 第33页 |
3.4.2 费用管理不科学 | 第33页 |
3.4.3 销售质量效果不佳 | 第33-34页 |
3.4.5 风险规划有所缺失 | 第34页 |
3.5 汽车销售活动项目化管理的必要性及可行性 | 第34-37页 |
3.5.1 汽车销售活动项目化管理的必要性 | 第34-35页 |
3.5.2 汽车销售活动项目化管理的可行性 | 第35-37页 |
第四章 JDC公司汽车销售活动项目化管理模式分析 | 第37-46页 |
4.1 JDC公司汽车销售活动项目管理的引入 | 第37-38页 |
4.1.1 项目目标的确定 | 第37页 |
4.1.2 项目管理过程的落实 | 第37-38页 |
4.2 JDC公司组织架构与制度支持 | 第38-41页 |
4.2.1 建立组织架构 | 第38-39页 |
4.2.2 明确职责分配 | 第39-40页 |
4.2.3 健全项目管理制度 | 第40-41页 |
4.3 JDC公司汽车销售活动项目化管理的关键内容 | 第41-46页 |
4.3.1 项目时间管理环节 | 第41-42页 |
4.3.2 项目费用管理环节 | 第42-43页 |
4.3.3 项目质量管理环节 | 第43-44页 |
4.3.4 项目风险管理环节 | 第44-46页 |
第五章 JDC公司汽车销售活动的项目化管理实施应用 | 第46-66页 |
5.1 JDC公司“新车发布”销售活动项目启动 | 第46-48页 |
5.1.1 项目启动背景 | 第46-47页 |
5.1.2 项目目标确认 | 第47-48页 |
5.1.3 项目需求分析 | 第48页 |
5.2 JDC公司“新车发布”销售活动项目规划与控制 | 第48-63页 |
5.2.1 组建项目团队 | 第48-49页 |
5.2.2 项目工作分解及职责分配 | 第49-52页 |
5.2.3 项目进度计划编制及其控制 | 第52-57页 |
5.2.4 项目费用预算及其控制 | 第57-60页 |
5.2.5 项目质量保证及其控制 | 第60-61页 |
5.2.6 项目风险管理计划及其控制 | 第61-63页 |
5.3 JDC公司“新车发布”销售活动项目收尾与总结 | 第63-64页 |
5.4 JDC公司“新车发布”销售活动项目化管理效果分析 | 第64-66页 |
第六章 总结 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |