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成都JDC公司汽车销售活动项目化管理研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 研究的背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究动态及现状第14-17页
        1.2.1 国外研究动态及现状第14-16页
        1.2.2 国内研究动态及现状第16-17页
    1.3 研究的内容与方法第17-19页
        1.3.1 研究主要内容第17-18页
        1.3.2 研究主要方法第18-19页
第二章 市场营销活动项目化管理的相关理论综述第19-27页
    2.1 项目管理概述第19-22页
        2.1.1 项目管理定义第19页
        2.1.2 项目管理主要特征第19-20页
        2.1.3 项目管理知识体系第20-22页
    2.2 市场营销活动项目化管理概述第22-24页
        2.2.1 营销的概念第22-23页
        2.2.2 项目营销的界定第23-24页
        2.2.3 营销活动项目化管理第24页
    2.3 市场营销活动项目管理的实施关键第24-27页
        2.3.1 项目启动第24-25页
        2.3.2 项目规划第25-26页
        2.3.3 项目实施与控制第26页
        2.3.4 项目收尾与评估第26-27页
第三章 JDC公司汽车销售活动管理现状及项目化管理必要性第27-37页
    3.1 JDC公司简介第27页
    3.2 JDC公司汽车销售模式分析第27-30页
        3.2.1 汽车销售理念第27-28页
        3.2.2 汽车销售组织渠道第28页
        3.2.3 汽车销售环境第28-29页
        3.2.4 汽车销售SWOT分析第29-30页
    3.3 JDC公司汽车销售流程第30-33页
    3.4 JDC公司汽车销售活动管理存在问题第33-34页
        3.4.1 项目时间计划不周全第33页
        3.4.2 费用管理不科学第33页
        3.4.3 销售质量效果不佳第33-34页
        3.4.5 风险规划有所缺失第34页
    3.5 汽车销售活动项目化管理的必要性及可行性第34-37页
        3.5.1 汽车销售活动项目化管理的必要性第34-35页
        3.5.2 汽车销售活动项目化管理的可行性第35-37页
第四章 JDC公司汽车销售活动项目化管理模式分析第37-46页
    4.1 JDC公司汽车销售活动项目管理的引入第37-38页
        4.1.1 项目目标的确定第37页
        4.1.2 项目管理过程的落实第37-38页
    4.2 JDC公司组织架构与制度支持第38-41页
        4.2.1 建立组织架构第38-39页
        4.2.2 明确职责分配第39-40页
        4.2.3 健全项目管理制度第40-41页
    4.3 JDC公司汽车销售活动项目化管理的关键内容第41-46页
        4.3.1 项目时间管理环节第41-42页
        4.3.2 项目费用管理环节第42-43页
        4.3.3 项目质量管理环节第43-44页
        4.3.4 项目风险管理环节第44-46页
第五章 JDC公司汽车销售活动的项目化管理实施应用第46-66页
    5.1 JDC公司“新车发布”销售活动项目启动第46-48页
        5.1.1 项目启动背景第46-47页
        5.1.2 项目目标确认第47-48页
        5.1.3 项目需求分析第48页
    5.2 JDC公司“新车发布”销售活动项目规划与控制第48-63页
        5.2.1 组建项目团队第48-49页
        5.2.2 项目工作分解及职责分配第49-52页
        5.2.3 项目进度计划编制及其控制第52-57页
        5.2.4 项目费用预算及其控制第57-60页
        5.2.5 项目质量保证及其控制第60-61页
        5.2.6 项目风险管理计划及其控制第61-63页
    5.3 JDC公司“新车发布”销售活动项目收尾与总结第63-64页
    5.4 JDC公司“新车发布”销售活动项目化管理效果分析第64-66页
第六章 总结第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

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