医用氧气生产企业KS公司物流管理流程再造研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文基本框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-28页 |
| 2.1 物流的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 物流的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 现代物流的定义与特征 | 第16-17页 |
| 2.2 流程再造的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 流程再造的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 流程再造的发展 | 第17-20页 |
| 2.2.3 流程再造的模式方法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 物流流程再造相关理论 | 第21-22页 |
| 2.3 第三方物流的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 第三方物流的概念及理论依据 | 第22-24页 |
| 2.3.2 第三方物流的特点 | 第24-25页 |
| 2.3.3 国内外第三方物流发展状况 | 第25-26页 |
| 2.4 Petri网理论介绍 | 第26-27页 |
| 2.5 理论关联性介绍 | 第27-28页 |
| 第三章 KS公司物流流程现状分析 | 第28-41页 |
| 3.1 医用氧介绍 | 第28-30页 |
| 3.2 医用氧行业现状介绍 | 第30-31页 |
| 3.3 成都市医用氧使用情况 | 第31-32页 |
| 3.4 医用氧生产企业物流管理现状 | 第32页 |
| 3.5 KS公司医用氧物流管理现状 | 第32-41页 |
| 3.5.1 KS公司介绍 | 第32-33页 |
| 3.5.2 KS公司组织机构及各部门职能介绍 | 第33-35页 |
| 3.5.3 KS公司物流流程介绍 | 第35-37页 |
| 3.5.4 KS公司物流流程管理问题 | 第37-39页 |
| 3.5.5 公司物流流程管理问题产生原因分析 | 第39-41页 |
| 第四章 KS公司物流流程再造方案设计 | 第41-52页 |
| 4.1 物流流程再造方案设计的目标与原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 物流流程再造方案设计的目标 | 第41页 |
| 4.1.2 物流流程再造方案设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.2 总体方案设计流程 | 第42-45页 |
| 4.2.1 公司组织结构的优化 | 第42-43页 |
| 4.2.2 物流管理流程的优化 | 第43-44页 |
| 4.2.3 信息系统优化 | 第44-45页 |
| 4.3 KS公司物流流程再造的具体方案 | 第45-52页 |
| 4.3.1 物流流程再造的策略选择 | 第45-46页 |
| 4.3.2 物流流程再造的实施组织 | 第46-47页 |
| 4.3.3 KS公司物流流程再造后新流程的描述 | 第47-48页 |
| 4.3.4 KS公司物流流程再造前后流程对比分析 | 第48-50页 |
| 4.3.5 KS公司物流流程再造相关支持描述 | 第50-52页 |
| 第五章 KS公司物流流程再造评价及实施效果分析 | 第52-61页 |
| 5.1 基于Petri网建模的流程再造评价 | 第52-55页 |
| 5.1.1 Petri网建模评价分析 | 第52-55页 |
| 5.2 物流流程再造实施效果分析 | 第55-61页 |
| 5.2.1 做好资源准备工作 | 第55-58页 |
| 5.2.2 实施后的优势效果 | 第58-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
