| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 三、技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-27页 |
| 第一节 激励的基本思想 | 第14-15页 |
| 一、激励的含义 | 第14页 |
| 二、激励的特点 | 第14-15页 |
| 第二节 激励理论 | 第15-22页 |
| 一、国外激励理论 | 第15-21页 |
| 二、国内激励理论研究现状 | 第21-22页 |
| 第三节 建立IT类公司员工激励机制的主要依据 | 第22-27页 |
| 一、激励机制 | 第22-23页 |
| 二、IT类公司的特点 | 第23-25页 |
| 三、IT类公司员工激励的主要内涵 | 第25-27页 |
| 第三章 青岛XX公司员工激励的现状及存在问题分析 | 第27-40页 |
| 第一节 青岛XX员工激励现状 | 第27-32页 |
| 一、青岛XX公司简介 | 第27页 |
| 二、青岛XX公司员工基本情况 | 第27-28页 |
| 三、青岛XX公司员工激励的现状 | 第28-29页 |
| 四、青岛XX公司员工激励情况调查 | 第29-32页 |
| 第二节 青岛XX公司员工激励中存在的主要问题及原因分析 | 第32-40页 |
| 一、绩效考核体系不够科学合理 | 第32-33页 |
| 二、薪酬制度的激励作用有待强化 | 第33-34页 |
| 三、培训体系有待改进和完善 | 第34-35页 |
| 四、晋升体系有待健全和完善 | 第35-36页 |
| 五、非物质激励有待创新和发展 | 第36页 |
| 六、奖惩制度不完善 | 第36-37页 |
| 七、公司管理水平有待提高 | 第37-38页 |
| 八、管理层与员工的沟通有待加强 | 第38页 |
| 九、企业文化缺失 | 第38-40页 |
| 第四章 青岛XX公司员工激励机制的构建 | 第40-50页 |
| 第一节 建立科学合理的员工绩效考核激励机制 | 第40-41页 |
| 第二节 健全完善薪酬激励机制 | 第41-42页 |
| 第三节 建立非物质激励机制 | 第42-46页 |
| 一、建立良好的企业文化 | 第42-44页 |
| 二、建立员工培训奖励制度 | 第44页 |
| 三、建立员工晋升通道制度 | 第44-46页 |
| 第四节 建立长远激励机制 | 第46-50页 |
| 一、推进员工持股改革 | 第46-47页 |
| 二、建立员工父母养老补贴制度 | 第47-48页 |
| 三、实施优秀员工全家旅游计划 | 第48-50页 |
| 第五章 健全完善青岛XX公司员工激励机制的保障措施 | 第50-53页 |
| 第一节 秉承“以人为本”建设发展思路 | 第50页 |
| 第二节 着力提升管理层的管理水平 | 第50-51页 |
| 第三节 健全完善员工激励的各项制度 | 第51-52页 |
| 第四节 强化企业文化建设 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53-54页 |
| 第二节 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 关于青岛XX公司员工激励制度满意度的调查问卷 | 第57-58页 |
| 附录B 对青岛XX公司员工激励主要访谈内容 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
