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赛诺医疗公司库存管理优化与应用研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 前言第8-14页
    1.1 问题背景和作用第8-9页
        1.1.1 问题的提出第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 医疗器械行业的特点和风险分析第9-12页
        1.2.1 医疗器械行业的特点分析第9-11页
        1.2.2 医疗器械行业的风险分析第11-12页
    1.3 本文研究思路和主要内容第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 本文内容第13-14页
第二章 相关理论与方法概述第14-18页
    2.1 库存与库存分析第14页
    2.2 库存的影响因素分析第14-15页
    2.3 库存管理方法概述第15-17页
        2.3.1 传统的库存管理方法第15-16页
        2.3.2 供应链环境下的库存管理方法第16-17页
    2.4 本章小结第17-18页
第三章 赛诺医疗公司库存管理现状分析第18-29页
    3.1 企业的发展路径简介第18-22页
        3.1.1 组织结构介绍第18-19页
        3.1.2 赛诺医疗产品情况分析第19-21页
        3.1.3 新产品的研发过程第21-22页
    3.2 企业业务重心调整分析第22-24页
    3.3 企业存在的问题分析第24-28页
    3.4 本章小结第28-29页
第四章 赛诺医疗库存管理的优化方法第29-52页
    4.1 基于库存模型的优化方法第29-35页
        4.1.1 赛诺医疗库存控制因素分析第29-30页
        4.1.2 建立数量折扣下经济订货批量模型第30-33页
        4.1.3 非均匀性需求的库存问题模型第33-35页
    4.2 考虑提前期的库存管理模型优化第35-45页
        4.2.1 供应链提前期的思想第35-36页
        4.2.2 压缩供应链提前期对于赛诺医疗的意义第36-40页
        4.2.3 基于提前期决策变量的库存模型第40-42页
        4.2.4 同时考虑提前期和订货量的库存模型第42-45页
    4.3 基于随机提前期的(Q,R)库存模型第45-48页
        4.3.1 需求率是常量的库存模型第45-46页
        4.3.2 需求随机分布的库存模型第46-48页
    4.4 基于模型优化的定性调整分析第48-51页
    4.5 本章总结第51-52页
第五章 结论和展望第52-54页
    5.1 本章总结第52页
    5.2 展望第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页

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