| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 企业文化概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业文化的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业文化的结构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业文化的特性 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化和战略的关系 | 第17-24页 |
| 2.2.1 企业文化与核心竞争力 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业文化与组织和管理制度 | 第18-20页 |
| 2.2.3 企业文化与经营业绩 | 第20页 |
| 2.2.4 企业文化与战略 | 第20-24页 |
| 第三章 CTSC公司企业文化现状诊断 | 第24-35页 |
| 3.1 CTSC公司简介 | 第24页 |
| 3.2 CTSC公司企业文化概况 | 第24-25页 |
| 3.3 战略转型对企业文化的要求 | 第25-27页 |
| 3.4 企业文化现状的分析 | 第27-35页 |
| 3.4.1 调研问卷分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 内部员工座谈分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 外部客户访谈分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 CTSC公司现有企业文化中存在的问题 | 第31-35页 |
| 第四章 战略转型期CTSC公司企业文化重塑建议 | 第35-48页 |
| 4.1 重塑原则与方向 | 第35-37页 |
| 4.2 新战略条件下的CTSC公司企业文化重塑建议 | 第37-48页 |
| 4.2.1 重塑精神文化：将“创新、合作”的理念深植人心 | 第37-40页 |
| 4.2.2 重塑制度文化：让新文化体系具备更完善的机制 | 第40-42页 |
| 4.2.3 重塑行为文化：更好地规范和激励员工的行为 | 第42-46页 |
| 4.2.4 重塑物质文化：树立“以客户为中心”的良好企业形象 | 第46-48页 |
| 第五章 新企业文化对战略转型的促进作用 | 第48-53页 |
| 5.1 新的企业文化推动业务发展 | 第48-49页 |
| 5.2 新的企业文化激励员工变革创新 | 第49-50页 |
| 5.3 新的企业文化营造和谐的氛围 | 第50-53页 |
| 第六章 结论及未来的研究方向 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
