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C市M运营商营销渠道体系的优化设计研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 研究目的第12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-14页
第二章 营销渠道相关理论第14-17页
    2.1 营销渠道的概念第14页
    2.2 营销渠道的作用第14页
    2.3 营销渠道的结构第14-16页
        2.3.1 长度结构(层级结构)第14-15页
        2.3.2 宽度结构第15页
        2.3.3 广度结构第15-16页
    2.4 移动通信企业营销渠道概述第16-17页
        2.4.1 移动通信企业营销渠道的特点第16页
        2.4.2 移动通信企业营销渠道架构模式第16-17页
第三章C市M运营商渠道体系的运营现状第17-30页
    3.1 C市M运营商营销渠道体系的概况第17页
    3.2 C市M运营商营销渠道体系的现状第17-21页
        3.2.1 实体渠道第18-20页
        3.2.2 电子渠道第20-21页
    3.3 C市M运营商与竞争型企业联通及电信营销渠道的比较分析第21-26页
        3.3.1 中国联通和电信竞争策略及渠道发展战略分析第21-23页
        3.3.2 三大通讯业运营商营销渠道情况对比分析第23-26页
    3.4 渠道运营中存在的问题第26-30页
        3.4.1 渠道结构不合理第26-27页
        3.4.2 渠道控制能力较弱第27页
        3.4.3 渠道服务质量参差不齐第27-28页
        3.4.4 渠道数据业务与终端销售承载能力较低第28-30页
第四章C市M运营商营销渠道内外部环境分析第30-38页
    4.1 4G背景下渠道建设面临的新趋势第30-31页
        4.1.1 市场竞争的变化第30页
        4.1.2 客户需求的变化第30页
        4.1.3 运营商自身价值的要求第30-31页
    4.2 C市M运营商内部环境分析第31-34页
        4.2.1 C市M运营商内部优势分析第31-32页
        4.2.2 C市M运营商内部劣势分析第32-34页
    4.3 C市M运营商外部环境分析第34-35页
        4.3.1 C市M运营商面临的外部机会分析第34-35页
        4.3.2 C市M运营商面临的外部威胁分析第35页
    4.4 C市M运营商SWOT分析第35-37页
    4.5 C市M运营商渠道优化的目标第37-38页
第五章C市M运营商营销渠道体系的优化设计第38-53页
    5.1 渠道体系建设的总体思路第38页
    5.2 完善C市M运营商营销渠道结构体系第38-48页
        5.2.1 优化营销渠道结构体系第38-39页
        5.2.2 建立实体渠道标签定位管理第39-41页
        5.2.3 构建主动式店内外互动营销体系第41-42页
        5.2.4 完善电子渠道建设第42-44页
        5.2.5 重点提升核心渠道管理能力第44-46页
        5.2.6 建立新型营业厅第46-48页
    5.3 渠道酬金结构优化第48-50页
    5.4 渠道统筹管理能力优化第50-53页
        5.4.1 弱化指标化的经营模式第50页
        5.4.2 妥善的解决渠道冲突第50-51页
        5.4.3 强化渠道商家对 4G业务的承载第51-53页
第六章C市M运营商营销渠道体系的保障第53-59页
    6.1 建立新渠道评估体系第53-57页
        6.1.1 渠道市场效果评估第53-55页
        6.1.2 用户体验效果评估第55-57页
    6.2 完善渠道沟通机制第57-59页
        6.2.1 单边激励沟通机制模型第57-58页
        6.2.2 双边激励沟通机制模型第58-59页
第七章 研究结论第59-61页
    7.1 论文研究总结第59页
    7.2 研究的创新性与局限性第59-60页
    7.3 前景与展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页

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