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ZY设备维修项目化管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目标与意义第11-13页
        1.2.1 研究目标第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
        1.3.1 项目管理的生命周期方法第13-14页
        1.3.2 整合管理过程分析第14页
    1.4 研究内容及框架第14-18页
        1.4.1 研究内容第14-16页
        1.4.2 研究框架第16-18页
第二章 项目管理的相关理论及方法基础第18-23页
    2.1 项目管理理论综述第18-20页
        2.1.1 国外项目管理发展研究第18-19页
        2.1.2 国内项目管理发展研究第19-20页
    2.2 设备维修项目管理流程及工具第20-23页
        2.2.1 设备维修项目管理主要流程第20页
        2.2.2 设备维修项目管理工具第20-23页
第三章 ZY公司设备维修部门项目组合管理分析第23-29页
    3.1 ZY公司设备维修部门背景第23-25页
        3.1.1 ZY公司设备维修部门业务说明第23-24页
        3.1.2 ZY公司设备维修部门组织结构第24-25页
    3.2 ZY公司设备维修项目集分析第25-29页
        3.2.1 ZY公司设备维修日常维修任务第26-27页
        3.2.2 ZY设备维修部项目管理需求第27-28页
        3.2.3 ZY设备维修部项目管理问题第28-29页
第四章 ZY设备维修项目启动与设计第29-43页
    4.1 基站维护项目简况第29-30页
    4.2 基站维护项目管理设计第30-32页
        4.2.1 基站维护项目管理流程第30-31页
        4.2.2 基站维护项目关键任务第31-32页
    4.3 项目启动第32-34页
        4.3.1 项目改进需求第32-33页
        4.3.2 项目目标确立第33-34页
    4.4 项目计划第34-43页
        4.4.1 基站维修项目进度计划第34-37页
        4.4.2 基站维修项目成本计划第37-39页
        4.4.3 基站维修项目质量计划第39-40页
        4.4.4 基站维修项目风险计划第40-43页
第五章 ZY设备维修项目实施与控制第43-53页
    5.1 项目实施第43-49页
        5.1.1 管理工具第44-47页
        5.1.2 实施过程第47-49页
    5.2 项目控制第49-53页
        5.2.1 进度控制第49页
        5.2.2 成本控制第49-50页
        5.2.3 质量控制第50-51页
        5.2.4 风险控制第51-53页
第六章 ZY设备维修项目收尾与后续维护第53-61页
    6.1 项目收尾第53-55页
        6.1.1 设备维修项目验收第54-55页
        6.1.2 基站维护项目移交第55页
    6.2 项目后续维护第55-58页
        6.2.1 设备维修项目管理机制化第56-57页
        6.2.2 设备维修项目管理周期化第57页
        6.2.3 设备维修项目管理内生化第57-58页
    6.3 项目管理方法绩效考评与效果评估第58-61页
        6.3.1 设备维修项目初级绩效评估第58-59页
        6.3.2 设备维修项目绩效薪酬考核第59-60页
        6.3.3 设备维修项目管理方法综合评估第60-61页
第七章 全文总结与展望第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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