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九洲公司直播卫星项目质量管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 前言第11-15页
    1.1 项目背景第11页
    1.2 直播卫星项目质量管理特点第11-12页
    1.3 选题的意义和价值第12页
    1.4 选题研究的主要思路第12-13页
    1.5 研究的主要内容及方法第13-15页
第二章 项目质量管理理论及行业现状第15-26页
    2.1 国内企业在质量管理体方面的现状第15页
    2.2 项目质量管理第15-16页
    2.3 一次性质量控制第16-17页
    2.4 项目质量管理的基本原则第17-20页
        2.4.1 以顾客为关注焦点第17页
        2.4.2 强调领导作用第17-18页
        2.4.3 全员参与第18页
        2.4.4 过程方法第18-19页
        2.4.5 管理的系统方法第19页
        2.4.6 持续改进第19-20页
        2.4.7 基于事实的决策方法第20页
        2.4.8 与供应商互利的关系第20页
    2.5 项目质量管理的基本原理第20-24页
        2.5.1 PDCA原理第21-22页
        2.5.2 质量控制原理第22-23页
        2.5.3 质量保证原理第23-24页
    2.6 行业焦点问题第24-26页
第三章 项目质量管理计划第26-47页
    3.1 直播卫星项目科研生产特点第26页
    3.2 项目质量管理保证第26-30页
        3.2.1 项目质量管理工作的整体规划第26-27页
        3.2.2 项目质量管理工作的指导方针的确定第27-28页
        3.2.3 项目质量管理工作具体计划第28页
        3.2.4 项目质量管理成本控制计划第28-30页
    3.3 直播卫星项目质量保证体系第30-34页
        3.3.1 质量管理体系组织架构第30-31页
        3.3.2 各相关单位质量职责第31-32页
        3.3.3 各岗位人员质量职责第32-34页
    3.4 直播卫星项目质量保证计划第34-39页
        3.4.1 设计开发过程质量保证计划第34页
        3.4.2 采购过程质量保证计划第34-35页
        3.4.3 生产过程质量保证计划第35-37页
        3.4.4 关键工序质量保证计划第37-39页
    3.5 直播卫星项目不合格品控制计划第39-47页
        3.5.1 不合格品控制综述第39页
        3.5.2 不合格品审理组织第39-40页
        3.5.3 外购/外协产品的不合格品控制计划第40-41页
        3.5.4 生产过程的不合格品控制计划第41-42页
        3.5.5 环境试验中的不合格品控制计划第42页
        3.5.6 不合格品处理原则第42-44页
        3.5.7 质量责任追溯制第44-47页
第四章 直播卫星项目质量控制第47-63页
    4.1 设计开发过程质量控制第47-51页
        4.1.1 建立技术状态管理制度第47页
        4.1.2 设计输入质量控制第47-48页
        4.1.3 设计输出质量控制第48-50页
        4.1.4 设计过程控制实施效果评价第50页
        4.1.5 存在的不足及改进建议第50-51页
    4.2 技术文件、监视和测量管理控制第51-52页
        4.2.1 生产过程技术文件的管理第51页
        4.2.2 监视和测量装置的管理与控制第51-52页
    4.3 采购过程质量控制第52-55页
        4.3.1 供应商准入评价与选择第52-55页
        4.3.2 采购物料认证把关控制第55页
        4.3.3 采购过程质量控制实施效果评价第55页
        4.3.4 存在的不足及改进建议第55页
    4.4 生产过程质量控制第55-63页
        4.4.1 试产阶段质量控制工作第56-58页
        4.4.2 首次批量生产质量控制第58-61页
        4.4.3 批量生产过程质量控制第61-62页
        4.4.4 过程质量控制实施效果评价第62页
        4.4.5 存在的不足及改进建议第62-63页
第五章 总结与展望第63-65页
    5.1 总结第63页
    5.2 展望第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-69页

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